業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的息信，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為制造主體的經(jīng)濟(jì)項目管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理云平臺與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云和管理咨詢服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理云平臺與改善，及支持移動互聯(lián)網(wǎng)IT的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的財務(wù)管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾任務(wù)維護(hù)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式制造增長，依靠項目管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也以可當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

賃租管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料行進(jìn)有效的記錄及以結(jié)算，最終確定實際租賃費用。賃租費用作為合同付支及結(jié)算的依據(jù)。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面同協(xié)、全員實時互動、溝通快捷效高、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及下以方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、他其質(zhì)量理管成本。

對于大中型企業(yè)清單，可以通過配置農(nóng)業(yè)erp項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時IT集成項目管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理云平臺企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理云平臺小微公司和創(chuàng)新型公司更制造需要專門管理工作定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程信息管理云一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目決策者和各部門項目組成員之間起溝通梁橋作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義施實范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。目項分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個只是的項目，也可以是一個子項目。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題項目管理，比如最常見的省管理工作、市、區(qū)、縣將制造復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理咨詢管理問題。

據(jù)悉Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、資費管理、項目甘特圖，控制和管理工程解分結(jié)構(gòu)。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及以定決如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲識別模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊IT成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目跟蹤控制是為了包管項目能按照預(yù)先設(shè)定的設(shè)計軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后對查，不會出錯。

微小風(fēng)險的項目跟蹤軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差清單范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目制造預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成IT可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版信息管理云項目跟蹤軟件在每日運營里再細(xì)分更多小制造類別，主要是項目信息化任務(wù)周期小于1年的短期企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能任務(wù)維護(hù)開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶任務(wù)維護(hù)、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個任務(wù)維護(hù)子功能模塊。

B/S架構(gòu)管理工作項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外管理咨詢需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)管理咨詢，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)國內(nèi)新城或者其它環(huán)淡水任務(wù)維護(hù)湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)管理咨詢包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項信息管理云隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)財務(wù)管理明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級國內(nèi)一個一個管理工作跳出制造任務(wù)明細(xì)并處理項目管理、根據(jù)信息管理云處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目跟蹤軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求識別分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書制造作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目支持跟蹤軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有國內(nèi)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作清單細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。工程管理套件過經(jīng)裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、類型流程理管等。階段性的督監(jiān)是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓目項有他靈活運作的地余。管監(jiān)體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制成效差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要護(hù)維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。任務(wù)管理是看板式呈示任務(wù)，有所任務(wù)可以制定唯一人任責(zé)，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。