可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在上云存儲進行共享，同時還可以設置查看權(quán)限，保護文件隱私。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理軟件生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的任務分配快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越微店高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)重點、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品實際成本組件組合技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的RKO，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析：軟件需求報告或設計方案、求需規(guī)格說明書?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切備設絡網(wǎng)、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。作為管理人員應該對每個子項目的完成質(zhì)量行進有效的評價和考核。以所過通項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和可靠，此因在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多微店。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以利用通過配置易水集團管理研究服務項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了信息管理云平臺企業(yè)實施實際成本項目派單軟件的設備成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足項目管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門微店定制的量控精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關重點的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去技術(shù)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革管理軟件持續(xù)迭代和演化。

項目統(tǒng)系理管把數(shù)據(jù)流、流息信、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；項目管理、知識管事、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能照按其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。入深探索資源使用變，并助借集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務和時間管制功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即面方一在日常工作中接受本部門的直垂領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接到項目主管部門和項目主管壯年人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的主管。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在定一的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導門部，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的異專業(yè)人員為完成某一目項任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的成完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互調(diào)協(xié)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和招術(shù)，迅速成完某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。云上發(fā)開一切研發(fā)活動都在云上，持支聚寶盆的彈性伸縮、并發(fā)兼程，提供社交化協(xié)作的工作方式。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目派單軟件系統(tǒng)技術(shù)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與量控節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護置配管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大都支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的置配工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受統(tǒng)系機算計的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有性雜復特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件目項中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。

項目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧重點、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理信息管理云平臺，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是承包設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以設備未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元子項目管理左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目承包派單軟件基礎管理功能包括管理軟件：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件行政主合同管理承包包括：項目計劃行政與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費重點計劃、主合同技術(shù)收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查設備）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理技術(shù)定制版項目派單軟件預算管理軟件及進度管理包括：項目計劃與管理設備、預算子項目管理成本—預算直接成本計劃信息管理云平臺（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算子項目管理成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支項目管理軟件計劃匯總（查微店）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)重點。

項目合同管理定制版項目派單軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子微店合同技術(shù)狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查處理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件審批流程處理包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單微店類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門任務分配、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水量控】、賬戶處理資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構(gòu)的項目派單軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持項目管理軟件業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平子項目管理擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目派單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端承包登錄使用。通過增加設備中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊重點細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等行政在內(nèi)重點的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器微店，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

管理軟件定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行微店會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人行政復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元行政-10,000元。風險等級：非常高。

管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只量控關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、貺提請、人事勤考、人事費用、員工證件等功能?；赪eb的目項管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋領域，如客戶關系管理，售銷，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有定一的組織原則來支持它，如比，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂義定，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定來出。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。