理管目項是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要個一好更的、適合的項目管理工具來管理。面對報告著人們?nèi)找鎻碗s系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體任務的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務研究來滿足了人們80%的基本生存標準需求。隨著物質(zhì)文化合理安排生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式創(chuàng)建增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用lecxE畫甘特圖，但教程大規(guī)模偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。終端個性化與定制化標準的需求對整個生產(chǎn)任務服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能總體BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人策劃、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為項目管理可能。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。海外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近國我業(yè)企的際實需求和定制過程。在實際行執(zhí)過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往決不能按照規(guī)定的ERP實施方法開，高昂的實施成本使得某些PRE項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)型小中企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品發(fā)研原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)組小把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個際實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策次層。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目想必省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟何如完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

對于大中型公司管理云平臺企業(yè)，可以通過配置舟山專業(yè)的中小企業(yè)進銷存二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置標準的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司總體更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如何做好理管目項，要有實施、單派、任務派分、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達創(chuàng)建寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再WBS多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前研究，隨著逼近精度與認知尺度的無限報告縮小，它們服務管理所占用的合理安排有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)項目管理著實際的合理安排空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

功能需求指統(tǒng)系必須執(zhí)行的功能。碑程里圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要吃資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標志，不消耗源資和時間。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政公辦、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90代年，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)多很位單已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了際國先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目下在國內(nèi)利用項目管理軟體進行理管目項的項目和企業(yè)已有上千家。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

提出一些舟山項目進度管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品任務演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通合理安排、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本任務登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查總體）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版舟山項目系統(tǒng)進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版舟山項目進度管理建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群客戶項目管理，這樣可以進一步水平擴展服務管理系統(tǒng)軟件定制支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層系統(tǒng)級聯(lián)集群分布式總體架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

舟山項目合理安排進度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡總體建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)總體生產(chǎn)報告環(huán)境、項目管理與公司管理云平臺分布式團隊溝通系統(tǒng)報告。

管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)項目架設(shè)任務VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)系統(tǒng)IP架設(shè)VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素項目管理，還要WBS考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮任務使用U盤策劃數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面策劃合同與項目管理簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般標準）。

管理云總體平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算項目管理：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。目項管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的為更廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。國美理管目項學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。過通項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關(guān)工作任務。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目開展適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。理管目項工具有助于簡化此過程。