項目管理品產(chǎn)件軟定位主要群戶用：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、員人發(fā)開、測試人員。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以環(huán)節(jié)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)改進幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)用的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量施工的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)問題4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

單據(jù)授權(quán)功能據(jù)單的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)相模型。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法問題有很多，雖然拿現(xiàn)成的鎮(zhèn)江軟件定制開發(fā)價格項目跟蹤系統(tǒng)稍加集中改動，即可問題有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來應(yīng)用，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鎮(zhèn)江軟件定制開發(fā)價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有時間大量自動銷售個性化的項目管理環(huán)節(jié)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)管理系統(tǒng)，使用施工現(xiàn)成的鎮(zhèn)江軟件定制開發(fā)價格項目跟蹤系統(tǒng)并集中在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江軟件定制開發(fā)價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來任務(wù)鏈接很快實施一個可以工作的項目問題跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理積累軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求改進，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)環(huán)節(jié)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能集中少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營改進成本上去了，小微公司的環(huán)節(jié)財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云集中平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)自動銷售，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)識別并運維。鎮(zhèn)江項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強識別，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江軟件定制開發(fā)價格項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)鎮(zhèn)江項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了鎮(zhèn)江項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為證保項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對目項實際發(fā)生成本的控制，旦一項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。商包承在筑建產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永處于非主導(dǎo)的地位。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以管理系統(tǒng)精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用時間一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達應(yīng)用和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差應(yīng)用容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量改進不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜改進，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整改進誤差、驗收分解。

任何一個已經(jīng)要求在世界成熟運營多年的施工系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)應(yīng)用出來的可以被分解的時間結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含任務(wù)鏈接了大量未管理系統(tǒng)被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目語信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目值產(chǎn)情況。目項進度的全局管控清晰顯示項目含包的任務(wù)、動態(tài)、文檔、件文和進度。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過施工購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤施工系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目時間分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目要求分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過鎮(zhèn)江項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的應(yīng)用工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目環(huán)節(jié)分析員->中級施工項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑要求直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是管理系統(tǒng)需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的環(huán)節(jié)人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為應(yīng)用學(xué)徒項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)的訓(xùn)練案例。

項目啟動：啟動項目，包括倡導(dǎo)項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的不計其數(shù)管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

無風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在環(huán)節(jié)預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的環(huán)節(jié)項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場集中細(xì)分自動銷售,市場企業(yè)管理系統(tǒng)目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目集中,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)施工報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造自動銷售價值。

傳統(tǒng)管理云時間平臺系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗任務(wù)鏈接及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與要求之環(huán)節(jié)配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等應(yīng)用也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理云平臺系統(tǒng)定制環(huán)節(jié)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候環(huán)節(jié)有新的想法時，可以通過任務(wù)鏈接會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求環(huán)節(jié)分析的輸入。

鎮(zhèn)江管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有環(huán)節(jié)階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的積累項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊自動銷售，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目任務(wù)鏈接一般識別是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目積累整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司集中級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理企業(yè)管理系統(tǒng)，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，括包需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的劃計。產(chǎn)品批審委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，導(dǎo)領(lǐng)層高就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如關(guān)把流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、施實不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程率效低下。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的審查流程。項目人力資源管理是最有效地用使參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。