質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要供應向以信息和數據驅動供應的現代智能經營制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質簡單文化生活水平的提升與改善組，及移動互聯網的快速發(fā)展公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，人們對各種產品及服務的子項目管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合資產參數數據、流程分支數據、管理運維數據公司管理云平臺系統(tǒng)爆炸式增長供應，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構產品線。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷蹤跟工具。用它日歷和甘特圖輔助項目及快慢可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為簡單可能。

內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能是就公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議利用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶于對需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都入納到項目范圍。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。IPD是以市場需求為心核的，把產品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的易水云商客戶售前跟蹤軟件定制進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成易水云商客戶售前跟蹤軟件定制進度管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能項目報價管理、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的產品線易水云商客戶售前跟蹤軟件定制進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試理管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作等差管理等。項目管理軟件系統(tǒng)工人經營覆蓋專業(yè)分包、司公班組、零星用工、公司員工、勤考、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等塊模。

實際當中的項目報價管理事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)協(xié)同、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

系統(tǒng)管理暗含各類性礎基設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的開創(chuàng)、權限的分配等。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來協(xié)同和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在項目報價管理幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

軟件質量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的資金，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產品或服務足滿質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或勞提交用戶前之所生發(fā)的所有失效成本，包括產生失效等所有成本。外部效失成本：在將產品或服務提交戶用后之所發(fā)生的的所有效失成本項目管理軟件系統(tǒng)可進一步于用集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、成集統(tǒng)系智能接入設備后，可達到AO替換的目的。

對App有進一步要求的，進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到資產本系統(tǒng)數據庫。

B/S架構簡化版進度管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目經營咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持子項目管理、項目資產儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網傳統(tǒng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制項目報價管理版進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃資產（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制成本—預算人力管理成本計劃（增公司管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算子項目管理白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查子項目管理、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織經營結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程子項目管理和協(xié)同需求用例，設計經營主要關鍵業(yè)務的數據庫結構，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括資產：物理服務器配置、網絡配置、基礎子項目管理軟件安裝供應調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后管理系統(tǒng)定制在這個虛擬局域網絡上構建上層公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

進度管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入供應)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售簡單機會管理復用。

進度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同簡單預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目組織下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤經營-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目資產運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

進度管理軟件公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫公司管理云平臺系統(tǒng)，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志組織(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

公司管理云平臺子項目管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目檔案管理運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元管理系統(tǒng)定制-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現金流分析、風險管理、員工績效評分模型。衡量檔級是否成功，該應看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和進度計劃，生產出客戶滿意的產品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和善完的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“經已修復”這一個步驟。