SIMP基于(美國)項目管理協(xié)會(IMP)的項目管理原則，在項目的具體實施程過中，范規(guī)項目操作，分配相關(guān)務(wù)任，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告鍵關(guān)績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種研發(fā)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程管理軟件通常再者考慮項目進度計劃編制及治理、工程造價、標(biāo)書制編、建筑工地管理等。終端個性化與定制化的策劃需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)制造定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付制造產(chǎn)品成為可能。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，組小成員把己自看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時策決。對于項目型業(yè)企來說，常經(jīng)涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)勤考打卡、費用報銷、工時填報、文檔閱查等功能，提升辦公效率。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)甘特圖的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的多尺碼組重疊橫排打印訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)甘特圖用戶實際使用反饋去逐步制造迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成多尺碼組重疊橫排打印訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能項目維護、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理項目維護軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的多尺碼組重疊橫排打印訂單跟蹤系統(tǒng)并在工作量框架上修改維護制造的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來策劃流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的制造Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型研發(fā)并快速上線信息管理軟件運行。針對進度表中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新策劃的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與進度表設(shè)計細(xì)節(jié)。

enimdeR是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和淺析的過程的改進活動，斷不提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的迭代方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成工作量了相對簡單的基礎(chǔ)地區(qū)管理問題。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取頂尖級項目實施組合的理管過程。能夠告訴你每錢分一花在里哪的項目管理系統(tǒng)，夠能通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具項目管理創(chuàng)新性基礎(chǔ)的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

量質(zhì)計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)履行項目團體的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過項目用戶以及其他項目干涉人的期望和要求。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)員人的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便者理管更好的安排工作。

并不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到項目維護客戶和用戶研發(fā)，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)基礎(chǔ)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的信息管理軟件迭代工作量來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)項目維護改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)管理系統(tǒng)定制來節(jié)省篩選成本和明確項目維護迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣看板可能會使迭代鏈路變基礎(chǔ)長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

根據(jù)項目維護一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品項目管理大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的進度表風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化策劃流水,庫存清點工作量,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會工作量超過這個整體功能的基礎(chǔ)三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的項目維護常規(guī)性管理需求信息管理軟件。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)領(lǐng)域倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪甘特圖、改、查）、工地物資管理（增管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究領(lǐng)域團隊看板包括項目管理人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外基礎(chǔ)包。

通過信息管理微商城軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等信息管理軟件研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時領(lǐng)域傳輸?shù)难邪l(fā)時間成本。源代碼可以工作量使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

有的業(yè)企把ERP視為業(yè)企管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便解而刃迎，或者以為企業(yè)的所有程流都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP算得當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，用管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。