項(xiàng)目成本面全核算各類(lèi)項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理攤分、外包成本等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件向以審批信息和數(shù)據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量客戶(hù)項(xiàng)目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們客戶(hù)項(xiàng)目管理80%的上傳基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶(hù)項(xiàng)目管理，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)上傳傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中指派新的行執(zhí)人協(xié)作。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為審批企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項(xiàng)目合同管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

客戶(hù)信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。許多基于PERT的模型不適合今天的多項(xiàng)目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項(xiàng)目中。而當(dāng)代管理中所有的活動(dòng)都用項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個(gè)星期的“項(xiàng)目”（更不如說(shuō)是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在多許情形下會(huì)導(dǎo)致不必要的代價(jià)和低可操作性。因此，項(xiàng)目識(shí)別不同的輕量級(jí)的模型，比如軟件開(kāi)發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類(lèi)型目項(xiàng)而行進(jìn)的極限編程方法的一般化被稱(chēng)為極限項(xiàng)目管理 。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過(guò)評(píng)審和測(cè)試這類(lèi)質(zhì)量制控活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)差旅軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象咨詢(xún)功能。企業(yè)用戶(hù)在版本實(shí)際使用時(shí)客戶(hù)項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的審批核心框架查詢(xún)也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

一種產(chǎn)品差異值得開(kāi)發(fā)的前提條件是足滿(mǎn)下列準(zhǔn)標(biāo)：(1).重要性：該差別能向眾多購(gòu)買(mǎi)者提供擁有高度價(jià)的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無(wú)法提供相似差別，或者說(shuō)本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購(gòu)買(mǎi)者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿。(6).可支付性：購(gòu)買(mǎi)者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的?？梢詫?duì)人員的使用和工作行進(jìn)掌握，了解每個(gè)人所處事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工程的收入情況進(jìn)行解析，了解入收情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)目項(xiàng)的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他識(shí)知領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目底到要做什么，目標(biāo)用戶(hù)特征和心核需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動(dòng)，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的加急度程，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開(kāi)始立項(xiàng)了。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作審批和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理云、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題和工作職責(zé)。多多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為營(yíng)業(yè)所發(fā)展的障礙。項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

一般風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶(hù)一起發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等審批。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理軟件服務(wù)分成不同的類(lèi)別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶(hù)獲得好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類(lèi)別的進(jìn)度管理軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配云正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理軟件服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶(hù)數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和咨詢(xún)單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于進(jìn)度管理軟件專(zhuān)家特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)審批開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)審批上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個(gè)人檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)上傳、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待上傳做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶(hù)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為審批以一個(gè)用戶(hù)操作云為主，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該審批版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)信息管理云平臺(tái)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件合同上傳管理功能包括:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶(hù)改進(jìn),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目改進(jìn)訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目云協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

進(jìn)度管理軟件交付其它檔案管理技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖審批web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-B(增加項(xiàng)目合同管理移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示專(zhuān)家管理、訂閱與賬戶(hù)管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理檔案管理、訂閱與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件賬戶(hù)管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目查詢(xún)展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外上傳項(xiàng)目數(shù)據(jù)檔案管理導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

當(dāng)進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以改進(jìn)避免沖突糾紛的發(fā)生。由于云創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性專(zhuān)家和審批邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于檔案管理這類(lèi)情況需要雙方更檔案管理多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和改進(jìn)管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行版本合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警上傳、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)審批”，指定人員默認(rèn)為客戶(hù)項(xiàng)目管理參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員云超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合客戶(hù)項(xiàng)目管理需要，可以口頭透露部分咨詢(xún)信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

通過(guò)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前流金現(xiàn)狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。項(xiàng)目管理是指把種各系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一路,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成目項(xiàng)的各項(xiàng)作工。即從項(xiàng)目的策決資投開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)介，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理管三個(gè)方。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在屏幕上提示任務(wù)名稱(chēng)，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來(lái)50%的自由時(shí)間。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)料材管理包括自購(gòu)材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請(qǐng)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、材料工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重中之重。