項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以策劃信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升招標與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們目標對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)微商城，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

知識管理作為項目管理的新始末，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。序程文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是戶用使用和維護系統(tǒng)的據(jù)依要重，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然化為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有識認到識知管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的量作工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云招標計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按任務鏈接需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就要需一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。系統(tǒng)要主負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工等級重大變更管理、目項進度管理、量質安全管理、場現(xiàn)管理及績效考核。目項后期得了驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于資投項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。關鍵的項目討論留痕，提升參與者對類型的信息貢獻程度。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤微商城軟件的方法有很多線上線下，雖然拿現(xiàn)成的易水集團財務管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代企業(yè)管理系統(tǒng)演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團財務管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品招標的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)招標，使用現(xiàn)成的易水集團財務管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對本版造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做個一基礎的流程測試。一個結構化開發(fā)流程括包幾個級等。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個驟步定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)些這基本步驟編制進度表、估預資源需求、制定計劃及進行管理。

人們實際與復雜世界交互的時候任務鏈接，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證技術人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個延期項目跟蹤軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)策劃的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則策劃成本會暴漲得將項目殺死。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代目標路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大國內(nèi)迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接響影項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目資金管理是指在項目的施實過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。文件總是按項目分組，以清楚地說明個一項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作企業(yè)管理系統(tǒng)才能勉強搭建出一個大概可以工作招標的項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有培訓一個可以上線運營的項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

一個合格的員析分統(tǒng)系應該備具以下素質：業(yè)務知識、技術背景、析分能力、溝通技巧。在項目管理系統(tǒng)程流中，新產(chǎn)品決策是過通階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體義定的點上作出決策。一個發(fā)開品產(chǎn)項目必須在預定時間內(nèi)達明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤軟件開發(fā)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理咨詢項目架設節(jié)點VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商目標等多種因素，還要質量標準考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括策劃：Ticket票證錄入技術（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷企業(yè)管理系統(tǒng)）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言策劃、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目跟蹤軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與技術賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理目標網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理咨詢中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)招標項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

總體設計：概要籌劃說明書或功能模塊描述。要在何任業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，括包劃計，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。軟件公司實施官員負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有與參項目的咨詢和實施顧問明確責職、監(jiān)控和進推問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。CVS是基于文件的更變處理，未能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。