管理駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的潛在客戶管理現(xiàn)代智能人員制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種監(jiān)督或幾類服務(wù)來人員滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活識別水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展監(jiān)管，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制APP需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式供應(yīng)增長，依靠APP人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似目項進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體目項總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的法方，解決了不同項目目標(biāo)之間的異差所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的略戰(zhàn)目的提供了保障。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈公司管理云平臺系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大公司管理云平臺系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛在客戶管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

團(tuán)隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些一度完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率樣怎，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。籌過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要決解的問題圍范而劃規(guī)必要的行動路線。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革個人持續(xù)迭代和演化。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管事，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用員人的要求對相較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的weiver，調(diào)整的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件信息管理云平臺系統(tǒng)觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了供應(yīng)更高的要求。

用戶消費后實時將消費記錄明細(xì)計入卡中。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會接直影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣張開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，后然對其運用訪談技術(shù)。

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生信息系統(tǒng)更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理模式,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

知識庫管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步供應(yīng)水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與監(jiān)督性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然公司管理云平臺系統(tǒng)還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本個人的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊潛在客戶管理成員之間留言、對話、溝通、時間個人日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密信息系統(tǒng)配置。

知識庫管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成項新聞、行業(yè)、知識庫，增潛在客戶管理、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁企業(yè)管理云平臺面訪問統(tǒng)計。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、門類甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3其極昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的為較出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, caM（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門來出列的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。項目進(jìn)度管理軟件火速的項目計劃管理與工作、務(wù)任協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少成完關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在目項間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。型典情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原由。