決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管裁定據(jù)數(shù)供提支撐和依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)APP制造業(yè)為管理體系主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和APP服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的項目合同管理基本生存需求。隨著公司信息管理云平臺定制物質(zhì)文化生活水平成本的提升與收入改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理體系，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)采購爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理體系服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

角色的投入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，用運項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加闊開；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率終始在掌控之中。終端個性化與定制化管理體系的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能采購、機器人公司信息管理系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算支持、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)支持全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)理管目項是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)范疇的產(chǎn)品開發(fā)作工，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是作工理管。任務(wù)分解提高估算成本，間時和資源的性確準，是對需求的進一步細化，是最后確定項目有所任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、度進、過程、成本、團隊等所有資源，進行面全跟進和效高管控，數(shù)據(jù)信息時實共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜題問，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及金資，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保類型標目期如實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫成集。對于工地上租賃的料材如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時割接后會自動計算租賃材料的庫存。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是核心在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題市場目標管理簡單化以達到可以支持在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的成本。

實際啟動當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)項目合同管理、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段管理體系分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目案檔等系列控監(jiān)。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也于利有資金的控制。在進度管理中對針大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

這樣可以APP先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性管理體系發(fā)展循環(huán)。

工程項目管理軟件不僅包括料材管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的目項型企業(yè)。它具有適用范圍廣、活靈度強、可定制的點特。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管管雜復(fù)、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的礙障，因此需要更靈通的管理方法者或管理軟件。

在項目市場目標管理跟蹤系統(tǒng)成本開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版蘇州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)公司信息管理云平臺定制需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間支持的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群核心支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際APP運行中公司信息管理云平臺定制，可根據(jù)服務(wù)器容量與收入實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)收入量化采購交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶市場目標管理同時在線使用。

包括方案CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海啟動虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

蘇州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢采購、用戶登錄/注冊采購/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組支持維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面公司信息管理云平臺定制訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送收入短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理成本、成本項目啟動現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目考核-服務(wù)明細分解公司信息管理系統(tǒng)定制、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

當一系列企業(yè)管理云平臺項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)考核歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始考核文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份管理體系與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始公司信息管理系統(tǒng)定制資產(chǎn)、增值資產(chǎn)APP、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)收入項目保密等級 (h) 資產(chǎn)啟動市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、章蓋流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。有些項目管理件軟在項目計劃的定制上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到程過監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、牽連、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣立成項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目置配，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。