軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著會議人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)互聯(lián)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)程序?qū)鹘y(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾配置管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。終端日常個性化與定制化的需求會議對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程銷售渠道管理智能化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

測試團隊可以通過工程管理軟件，維護bug視圖模塊，交提bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，衛(wèi)護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的護維，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。項目管理軟件系統(tǒng)周邊界或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、店巡管理系統(tǒng)等。理管目項軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

按照客戶項目管理項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和銷售渠道管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大客戶項目管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型項目人力資源管理企業(yè)，可以計劃編制通過配置長三角倉庫管理員軟件訂制開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角項目訂單軟件客戶項目管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及公司管理軟件創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的通用管理流程或客戶項目管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售渠道管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司公司更需要專門定制的精簡版長三角項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目級報告有所全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

有利于將開發(fā)人員的個人發(fā)開能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。項目管理軟件須必備具的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

通過項目管理程序用戶以可使用web面界對任務(wù)、項目和隊團進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行通溝與協(xié)作，并通過務(wù)任設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等效力使得項目管理加更透明和簡單。靈活的檔次操縱，支持個多項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/檔文管理，電子郵件/通知，實時躡蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用liame創(chuàng)建問題，支持戶用自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

項目訂單軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)配置管理的多層負債均衡服務(wù)器。

項目訂單軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版配置管理、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目信息訂單軟件開發(fā)投標基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸客戶項目管理和界面布局。

項目訂單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版會議直接封裝為app。

項目訂單軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列公司操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的長三角信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目人力資源管理項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些協(xié)作統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要銷售渠道管理。

提出一些長三角項目訂單軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版計劃編制項目訂單軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括配置管理:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版公司項目訂單軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險投標。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程協(xié)作周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版協(xié)作項目訂單軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置協(xié)作等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶公司管理軟件溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同協(xié)作管理定制版信息管理云會議平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理配置管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理會議、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目訂單軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

長三角項目訂單軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到會議合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

長三角項目訂單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線配置管理城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本項目人力資源管理包括程序：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增客戶項目管理、刪、改、查)、潛在客戶投標管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶項目管理客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶配置管理項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證公司文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或銷售渠道管理任務(wù)。

項目訂單軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增互聯(lián)、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改配置管理、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些回旋規(guī)定質(zhì)量策略、標目和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的目項，對企業(yè)所擁有的或可獲得的產(chǎn)生要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略務(wù)服，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和罰懲措施，時及對研究開發(fā)進行激勵建立研究開發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和雜復，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。