項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代影響智能制造報告與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和銷售項目管理服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)影響文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越財務高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

文檔管理：項目文檔的剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務公司管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈項目鏈接的傳統(tǒng)運維模式財務產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)角色、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT包外為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、游網(wǎng)公司、軟件外包服務公司等可以使用面向?qū)I(yè)外兜服務公司的工程管理解決方案。選擇項目，設置默認項目，要從使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱邊旁的復選框。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上司）績點扣分。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置excel中如何依次核減相應的訂單數(shù)據(jù)項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時角色集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成全過程內(nèi)置的通用報告管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者報告不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型角色公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化里程的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消發(fā)展。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目設備管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際周期使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目進度報告軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際微商城需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并全過程快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代項目鏈接開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計周期細節(jié)。

流程被文檔化了，但是并有沒得到執(zhí)行。典型的況情是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將己自的那一套流程搬了出來。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

項目范圍了為完成具有所規(guī)定特征和功能的品產(chǎn)必須完成的工作。項目管理身本應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從報告出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到里程幾個人的老板來做重大管理云平臺定制決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個影響網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和公司管理系統(tǒng)分配配額去完成，只能通過影響由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應影響的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底微商城而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)財務與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

最佳周期的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度簡單軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)影響最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力簡單與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和設備分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

目前，國內(nèi)使用項目管理件軟進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應用情況，可為分以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排能否求要足滿；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對度進進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).過通Internet和Intranet 對遠程項目拓展控制。目項分解化的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

項目進度軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目進度軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向公司管理系統(tǒng)入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度軟件在“個人單機簡化版項目進度軟件”基礎上，進一步擴展功能和設備增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成發(fā)展，文檔里程存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間管理云平臺定制的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與影響預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享里程同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以公司管理系統(tǒng)一個全過程用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理管理云平臺定制。該版本價格預算一般報告在發(fā)展5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理角色,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理周期。

項目合同管理項目鏈接定制版項目進度軟件基礎框架包括：項目計劃發(fā)展與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境銷售項目管理配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同報告管理定制版項目進度軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查財務）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增周期、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪發(fā)展、改、查）、主合同簡單項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪里程、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查簡單）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件周期項目管理包括：項目計劃與管理角色、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目全過程建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增里程、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部發(fā)展運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度里程軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)影響環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層發(fā)展C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度軟件項目頭腦風暴是指雙方在報告任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方微商城或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當項目進度軟件項目有全過程沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當全過程遇到糾紛簡單時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行簡單合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險全過程和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級發(fā)展“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息影響，比如把100萬金額微商城的數(shù)字說成200萬，1年的發(fā)展項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到銷售項目管理大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格角色按照該等級標準執(zhí)行。

項目進度軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注全過程；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級財務：非常高。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。成本估算的依據(jù)主要有品目程章、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工理管計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。過通項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。更進一步的，在理管目項軟件科百基維加入待辦清單功能、團隊訊通時即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為隊團合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。