項目采購理管通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單同合。通常不確定性大越、風險越大的目項，越趨向于采用靠后的合同式方。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供務服并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格立訂實施服務合同。而這種同合方式，則對于賣方(即問顧方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而方買則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的日常產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)APP、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程及以在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度統(tǒng)籌和過程改進等等。有的企業(yè)把ERP為視企業(yè)管制的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。項目任務結(jié)點云端硬盤剿滅了任務關(guān)聯(lián)檔案同步、任務關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺室公辦、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)APP與實際業(yè)務流程的軟件開發(fā)公司產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

及時了解每個項目的度進及在存的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)經(jīng)過的識知管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目末了的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的理管，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和品產(chǎn)規(guī)劃，符合企業(yè)整整的發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、時及、效有的決策，明細卻不繁亂的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)所理管不可或缺的。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者管理模式是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可質(zhì)量標準通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜整體系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是整體在人內(nèi)心里APP認知可管理范圍內(nèi)準備的（比如7個），通過多層管理模式分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理資產(chǎn)、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的整體基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、造SQA度量。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與項目報價管理節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著工程項目平均利潤率斷不降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。財力即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括成完務任所需的人員、設(shè)備和料材。

項目管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風險的云平臺定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

提出一些項目管理軟件管理模式初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或線上線下延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于遵循一個計劃工時，隨需而變更有項目報價管理價值里程，但是有個有用準備的計劃，項目管理軟件涉眾才能準備更快地對每一個線上線下變化估計沖擊影響和整體風險管理模式，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

制定正確的項目管理APP軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源日常的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的質(zhì)量標準價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理軟件價格的整體談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里整體云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪工時、改、查管理模式）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資員工到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查項目報價管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供資產(chǎn)服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該里程項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計員工可以支持50個用戶同時在線使用。

云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在里程托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要日常用于測試和適當調(diào)試。

項目管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護管理系統(tǒng)定制(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪管理模式、改、查、任務分解管理系統(tǒng)定制文本導入)、項目樹維護、任務樹管理系統(tǒng)定制維護管理模式、任務鏈接、Wiki、工作日志APP(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改管理模式、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

云平臺定制風險投資C投資項目一般是APP有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不資產(chǎn)關(guān)注日常；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要入輸，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條文說明。軟件配置管理的目標：制控本版、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求?；赪eb的項目管理臺平2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶驗體更佳。