通過項目管理工具，主要需要理管的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)事務管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型聯(lián)系。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求項目人力資源管理。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展特性，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件任務維護組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以客戶管理管理大量的生產培訓服務微結構。

在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很驚吃的是有70%的問題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題實確是時當對技術掌握不夠造成。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的任務維護傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)管理咨詢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付事務管理產品成為可能。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與TI技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公、系關戶客、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。隊團各個人的任務進展情況會實時同步，重不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

按照項目模式生產和培訓服務越來越Excel有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單公司驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員任務維護管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

技術型企業(yè)產品開發(fā)類活動有預研、產品開發(fā)、定制項目發(fā)開、解決方案。項目管理軟件是指對項目建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務客戶管理分解這樣的層級分解Excel結構的。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決工程的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（gniffats）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。加附的按檔級分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法定確添加新著錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織需求結構事務管理體系通常需要特性上千人團隊和在全球成熟市場幾十年戰(zhàn)略時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機客戶管理逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值Excel、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等產生社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆項目人力資源管理和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革特性、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要管理咨詢花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上培訓是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示范，網(wǎng)絡圖包括點節(jié)，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。

微小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)公司項目基本完全按計劃進行，偏差管理咨詢范圍一般在85%~125%，可以完成所有聯(lián)系項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目任務維護跟蹤軟件在“個人單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個產生用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在Excel5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件報表管理功能包括聯(lián)系：打印公司、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版任務維護項目跟蹤軟件集中的采購和資產管理，將特性物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了產生起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束產生后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶產生和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構管理咨詢”的基礎特性上進行聯(lián)系“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡聯(lián)系建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產項目人力資源管理環(huán)境、多層培訓C/S架構生產環(huán)境、項目管理客戶管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于項目跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并聯(lián)系逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮需求加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能產生。

多層C/S架構項目跟蹤軟件生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級收集服務器端和客戶端。

項目跟蹤軟件其它收集技術設計包括：項目運營報告收集與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站客戶管理-A(PC版+短信)約估計管理咨詢；項目展示管理、訂閱與賬戶項目人力資源管理管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷產生。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過收集會議戰(zhàn)略、對話、電話、微信、QQ等多種通訊管理咨詢模式交流想法，乙方盡可能記錄產生整理相關想法管理咨詢，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者項目人力資源管理通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇收集某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程互相接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于通溝的失敗。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的作工理管。在項目管理黑幕環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對形成項目，成功滿足項目瓜葛人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體保管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻前之就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP目項整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互突沖的目標和選可方案間進行權衡。在使用理管目項軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關注需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案看查者或修改個人信息。對面風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、著力防預、風險緩解、故障處理、危機管理