標目設(shè)定以后，非常重要的是就實行，一般的項目管理實際上就是控制進度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型范圍。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種層次或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化里程碑、定制優(yōu)化化產(chǎn)品與資產(chǎn)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理自動銷售運維數(shù)據(jù)爆炸式統(tǒng)計分析增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)計分析微結(jié)構(gòu)。

?終端個性化與定制合作化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式優(yōu)化產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為資產(chǎn)可能。

項目管理系統(tǒng)企劃的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理目項的文檔，要求職工期定的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批者或?qū)忛?，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就成造了員工的“制抵”。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)回旋導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)義定過于細詳，更是缺乏結(jié)構(gòu)化的義定，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間導(dǎo)指，導(dǎo)致項目進度不準確。由于沒有將責(zé)任落實下，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備之下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)手底下、分析能力、溝通技巧。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程管理軟件定制的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別管理軟件定制是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的合作開發(fā)都統(tǒng)計分析要經(jīng)過細致的合作系統(tǒng)分析，同時客戶項目管理需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的培訓(xùn)會計軟件廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品資金管理系統(tǒng)，將合作企業(yè)管理運營的合作最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，送交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，些哪構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么碼代統(tǒng)計。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個近似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目置設(shè)員成和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮資產(chǎn)多個無理數(shù)。再多的已有管理系統(tǒng)定制文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的里程碑有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候管理系統(tǒng)定制，并不需要無限放大認知層次精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個資金管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作優(yōu)化也是一樣，管理精度和尺度只要范圍保證項目能生存下去即可適合，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得業(yè)務(wù)流程將項目殺死。

需求程工的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、要求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更理管、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，者理管很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的知情到所有品類、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，要需任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人丁發(fā)出審批的消息。當然，也可以不置設(shè)任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)制定相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大里程碑決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也優(yōu)化變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求統(tǒng)計分析價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)合作價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底客戶項目管理而上的自組織自發(fā)管理軟件定制地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用優(yōu)化量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制資金管理系統(tǒng)的過程中，可以直接統(tǒng)計分析采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面制定框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)制定在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個合作都需要層次上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

軟件項目管理為指使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對血本、人員、進度、量質(zhì)、風(fēng)險等進行析分和理管的活動。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目系干人都能時及了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行辨析并制定相應(yīng)的措施。

資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理優(yōu)化方法。

在資金管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營業(yè)務(wù)流程層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景制定經(jīng)驗范圍在計劃時就考慮到可能的異常事件并管理系統(tǒng)定制制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版統(tǒng)計分析資金管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)資產(chǎn)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)范圍支持。

通過企業(yè)管理軟件項目適合集中式管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過合作鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器適合則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考管理系統(tǒng)定制SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動里程碑升級制定?；蛘哂煽蛻繇椖抗芾韺嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端管理系統(tǒng)定制。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程擴展層次對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持里程碑包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接層次預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系管理系統(tǒng)定制、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際優(yōu)化項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算客戶項目管理匯率統(tǒng)計分析維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算自動銷售項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護自動銷售、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶制定預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支客戶項目管理款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)適合客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的管理系統(tǒng)定制不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計業(yè)務(wù)流程時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度里程碑，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無里程碑偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃范圍進行完成50%，并且可能會有延期統(tǒng)計分析，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以適合完成計劃優(yōu)化的20%，并且可能會有延期統(tǒng)計分析，偏差85%~200%；(5).非常優(yōu)化高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)理管?？伤接胁渴穑部梢赃x擇云計算方案。公司所有類目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；項目管理件軟也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案改修和批注，再也用不個一一個文件傳來傳去了。項目經(jīng)理選定項目員成組，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個段階的計劃。