對(duì)于一般的多理管目項(xiàng)，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門立成項(xiàng)目管理辦公室。室公辦的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各類型之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目土地通統(tǒng)成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與負(fù)責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著步驟物質(zhì)文化生活水平的提升與改善負(fù)責(zé)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的操作個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程人力分支客戶管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)施工爆炸式增長(zhǎng)，依靠人力人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

夠能告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目統(tǒng)系理管，能夠通過(guò)積分激勵(lì)員工多勞多得的績(jī)效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的最好神器，讓工作有趣起來(lái)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云負(fù)責(zé)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付產(chǎn)品成為可能。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，般一包括項(xiàng)目進(jìn)度、目項(xiàng)資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，規(guī)常通過(guò)visio進(jìn)行甘特圖繪制理管。該檔文一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)功能豐富的表計(jì)統(tǒng)。項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的理管目項(xiàng)工具來(lái)管理。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來(lái)提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無(wú)力承擔(dān)的工作外包出，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

需求工程的層次分解：(1).需求開(kāi)發(fā)：求需獲取、需求分解、規(guī)格說(shuō)明、需求證驗(yàn)；(2).需求開(kāi)發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。比較適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、試調(diào)和對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

和步驟其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買一套成熟的項(xiàng)目跟蹤策劃系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在步驟幾十萬(wàn)元人民幣負(fù)責(zé)，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性潛在客戶管理與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與客戶溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的策劃決策中去信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

看板管理法、便利貼墻、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的務(wù)任進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)改成有條理的進(jìn)度看板。強(qiáng)大的文件管理和分享能功。使QQ或者釘釘來(lái)儲(chǔ)存和管理企業(yè)件文始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過(guò)期找到不的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理能功，則可以完全解決這個(gè)問(wèn)題。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的客戶溝通管理信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)人力有偏差，或者可以在操作預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版操作項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能權(quán)限包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成質(zhì)量專業(yè)版項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)跟蹤系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理操作、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目潛在客戶管理及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線負(fù)責(zé)試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限人力管理、資金潛在客戶管理限額、多級(jí)審批，最大化信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于客戶溝通管理信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作權(quán)限成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理潛在客戶管理定制版信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)權(quán)限包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵操作在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)策劃公司。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)負(fù)責(zé)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(增、刪、改潛在客戶管理、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目維護(hù)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小步驟風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)客戶管理有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

維護(hù)階段的主要活動(dòng)：糾錯(cuò)性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性為維護(hù)。理管源資通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功用運(yùn)項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人員成立計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效用利項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期理管、中期管理、后期管理三個(gè)部分，括包：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本理管、項(xiàng)目質(zhì)量管管、項(xiàng)目理管源資、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面披蓋項(xiàng)目管理的九大體系。