定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人手參與決策。面對著人們?nèi)找鎻碗s和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)多樣化的直接產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)直接的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)責任幾種或幾類服務來滿足了人們80%的自定義基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜APP。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對變化傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程迭代分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的義定：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其作工進行理管，點重是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品現(xiàn)實、發(fā)開品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等普過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋品產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及發(fā)研組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預研等領(lǐng)域。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了迭代巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及業(yè)企管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，升提管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試理管。隨著軟件功能的逐月實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本,包括采購時的價格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作安卓APP的項目管理軟件平臺可以用起來操作，上線后再根據(jù)用戶實際使用責任反饋去逐步迭代演化APP和精細化。但是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)直接用現(xiàn)成這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本,包括采購時的價格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化迭代的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本,包括采購時的價格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置這里提到的最終成本是指實際發(fā)生的到達客戶時的總成本,包括采購時的價格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)量控的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)責任，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機組成部分，線品產(chǎn)戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就能不按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。使用項目統(tǒng)系理管可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、目項進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

信息透明：這里的信息括包一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。多許公司建立了項目小組的組織形式，但半數(shù)以上效果不佳。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊APP和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累自動銷售了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機進度表逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品直接結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對操作新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新變化、變革、調(diào)整、迭代量控和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)APP體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上APP是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

最佳的項目管理平臺設(shè)計操作思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘業(yè)主人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員管理方的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中APP解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了量控傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具管理方創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和念理，還是一套方法論，也是一個模板集。望愿列表清單可以完成任務清單管理、隊團任務分配、檔案與任務結(jié)連，把同時行進的項目變成簡單分類的任務清單。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)自動銷售制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括進度表:倉庫維護,容器維護,庫存維護操作,物品維護管理,出入庫,庫存變化自定義流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印直接,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營迭代（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)變化項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括直接：項目計劃業(yè)主與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪進度表、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查迭代、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)直接。

管理系統(tǒng)定制小型項目一般是直接有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月變化；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增子項目管理計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

高層決策項目進展情況表計統(tǒng)、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目入收表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。人力資源是ERP項目實施過程中最為必不可缺的資源。要低落項目的人力資源風險，就要保證進入品類中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，施實雙方應對參與人口進展認真的評估，這種評估應該是雙方面的，僅不是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括諏公司對參與目項的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證目項員人對項目的投入境，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目施實的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目血脈相通人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機合結(jié)的群體概念。資料管理手助提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目圍范，增強項目的可控性。在項目施實過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的法方來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能效有降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。