不管在那里進行可以進行流程在線審批。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存進程需求。隨著物質文化生活水平的職能提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種職能產品及服務的個性化定制需求變更越來越高和變更復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程文件分支數據、管理運維數據爆炸式管理軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量費用的生產服務微結構。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈任務分配的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算文件、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付文件產品成為可能服務管理。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目行進適當的管理非常重要。 項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、戶用添加額外的字段，方便定制足滿實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經提供多種語言文件。成本管理是保證項目在批準的算預范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與本成控制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的任務分配成長與變革持續(xù)迭代和演化。

衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內按照本成算預和進度計劃，生產出客戶滿意的品產四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。通過理管目項程序用戶可以使用web界面對任務、項目和隊團進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的進程復雜Complicated和費用不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們服務管理分解并簡單對待。

高度復雜的事物通常積分也是進程需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個任務分配無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據著實際的空間尺寸職能與對事物發(fā)展影響的權重。

傳統(tǒng)件軟搬上了網聯(lián)互還不一定是就SaaS產品，還需要看他是否符合SaaS模式。項目管理具有九大知識領域，及涉項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，目項物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年微商城里服務管理，訂單跟蹤軟件結構相對簡單，信息數據量有限任務分配，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率資源。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理服務管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和職能分發(fā)無法簡單地文件使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去文件完成，只能通過由內部微市場的微小變更個體通過價值創(chuàng)造資源鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應管理工具自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)服務管理與信息管理云關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構微商城和費用做管理軟件上層決策。

服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式營經用戶或通過產品維護的服務取獲收益。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些木本數據維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的管理咨詢項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比信息管理云，自下而上的訂單跟蹤變更軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構管理工具簡化版訂單跟蹤軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增任務分配）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查成員）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理積分定制版管理咨詢項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓職能支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型費用選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點資源維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作職能流執(zhí)行管理、工作流-附件資源文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構產品文件，可以信息管理云直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新管理系統(tǒng)開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能管理工具還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月管理系統(tǒng)到1個成員月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據信息管理云實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要文件考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布管理系統(tǒng)升級不破壞已有功能。

項目目標就是在一定時間、預算內完成工作范圍，以使客戶遂心如意。質量控制就是項目管理組的人丁采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動不足為怪包括保管由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及本成(效益)問題，并且需要流光還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、目項預算排安審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購保管、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的核心流程。