一個項目的范圍計劃可能制訂得常非好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必要的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求凈增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案改修而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍更變，在生發(fā)變更時遵循樣子的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展開發(fā)人員，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。終端個性化與編制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能幫助。

項目企圖：包括創(chuàng)制項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定險風(fēng)目項管理劃計，編制目項表算預(yù)，確定目項預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不定一符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴證件。產(chǎn)生依賴關(guān)系的因原有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目動活產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動序順的首選方法。動活間之在存的四種依賴關(guān)系括包：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—交卷。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要分類一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

特別是于對做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界管理層上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并信息管理云平臺系統(tǒng)簡單對待。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄相互下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與編制擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的管理層地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況在線，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

進(jìn)度是項目管理的核心素要之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心務(wù)業(yè)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理門部運的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出表報。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的態(tài)靜管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，孤掌難鳴保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了織組架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事請申、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，祭系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到類別結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

小風(fēng)險的管理咨詢項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般評估在85%~200%，可以幫助完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立杭州知識庫開發(fā)人員管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版杭州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)相互市場開發(fā)人員管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與分類項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對預(yù)算項目及其行政它的信息管理云平臺系統(tǒng)相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作信息管理云平臺系統(tǒng)支持相互、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理在線定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置任務(wù)鏈接（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部分類、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查相互、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試管理系統(tǒng)軟件、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與編制管理、借款登記（增）、借款維護(hù)安卓APP（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪信息管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘幫助（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員分類、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地評估的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計幫助選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在編制做管理咨詢項目安卓APP計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員管理層）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試幫助過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個安卓APP以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用管理系統(tǒng)軟件1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上行政經(jīng)驗。

杭州管理咨詢中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到開發(fā)人員100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算信息管理云平臺系統(tǒng)與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息醒提，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的息信，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。項目管理軟件自由種類花色進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期計預(yù)、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。項目管理系統(tǒng)可以可以急忙地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理個三部分，括包：目項范圍管理、項目時間理管、項目成本管理、品目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目通溝管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。