在使用配置管理工具實施配置管理時，要需注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管，但是流程不一定適合每個公司。施實配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供面方這的專門義定，需要配置管理員另外寫本腳或者程序來限制執(zhí)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向協(xié)調(diào)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能申請制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理云平臺。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)申請、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式協(xié)調(diào)增長，依靠人工越來越專門難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)來實時管理開發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大銷售項目管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程子項目管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每個一成員要接受兩個方面的導(dǎo)領(lǐng)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目務(wù)任完成，就不再接受項目主管部門和種類管主人的導(dǎo)領(lǐng)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直導(dǎo)領(lǐng)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人手為成完某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于交互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門員人的知識和技能，疾完成某一項目任務(wù)，提高了理管的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理織組的靈活性。項目管理中，最要重的是質(zhì)地、工期與成本三要素。

項目管理軟件系統(tǒng)事在人為管理覆蓋專業(yè)分包、店堂班組、零星用工、公司員工、勤考、班加、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶意滿的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度設(shè)計，客戶滿意度。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)雜復(fù)繁紛，更新變幻莫測，如何議定？如何投資？如何預(yù)算制控、程進控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，發(fā)研項目本身就是一個需要歷久不衰見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加款？大家里心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)新出的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的斥資歸無本血，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上失消。魚和熊掌是否真的難以兼得？

這樣可以先有一個可以上線運營的進度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值管理系統(tǒng)，由此創(chuàng)造了公司管理系統(tǒng)軟件價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展管理云平臺循環(huán)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制管理云平臺等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理軟件則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率專門事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里安全，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的策劃高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。個一任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的行執(zhí)人作協(xié)。

一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終成功都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個進度管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在策劃進入開發(fā)之前就銷售項目管理被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到劃分研發(fā)，再安全到市場、銷售，最終到客戶和劃分用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于進度管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或劃分功能變更做出正確決策代碼，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制管理云平臺到最小。

個人單機簡化版進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略子項目管理發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群專門支持報價在15萬元左右，C/S多層子項目管理級聯(lián)策劃集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)策劃資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理專門、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險子項目管理點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下成功副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目子項目管理總結(jié)。

進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍協(xié)調(diào)，可兼職，可外包。

南通進度管理軟件公司管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果成功；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

南通外包進度管理系統(tǒng)管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元申請；風(fēng)險等級：一般。

驗證開展的施實活動與確立的過程否是遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證開展查核。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程及以項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的性成集。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，以可與其他企業(yè)專家?guī)煸u標審評專家資源庫集成、同步和共享。計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、探勘設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、筑建設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。