收尾過程組正式收驗產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并紊不條有地結(jié)束項目或項目階段。工程管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果互相聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的果結(jié)或成果變成了另一個過程的依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越信息管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)智能制造與企業(yè)管理云平臺服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們順利80%的基本單位生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的單位快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和分解復(fù)雜。大規(guī)模外包個性化、定制化產(chǎn)品與表單服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)組、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)外包服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司來未計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的至甚是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個有機(jī)略戰(zhàn)的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成條一一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的化變非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）變不，只允許整調(diào)鍵關(guān)成果（Key Results）。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。項目管理工具通過本地的Web接口理管任務(wù)、團(tuán)隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)任務(wù)鏈接基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)管理云平臺企業(yè)的項目管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理程流進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的速度管理、合同經(jīng)營、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否相符有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目項質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)行進(jìn)監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能使不得滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可上的目標(biāo)及成本(效益)題問，且并需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體標(biāo)目。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量計審。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、行并開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

程序化表單項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集分解、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作職能部門仍然需要人類項目表單分析員去做，這對管理信息系統(tǒng)人類項目分析員提出了更高的要求。

發(fā)開件軟生命周期：立項、需求析分、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示品目算預(yù)構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種源資類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

項目協(xié)同管理定制組版管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶組近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站企業(yè)管理云平臺附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

江蘇項目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心分解、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件管理信息系統(tǒng)，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫職能部門管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄企業(yè)管理云平臺、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以組使用https部署表單，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全分解加密配置。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題順利(增、刪、改微店、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題機(jī)會選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷信息管理系統(tǒng)、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

江蘇管理系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元表單-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶以可訪問用戶分配的項目的WBS的任何點結(jié)區(qū)域。樣怎才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層系、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。項目管理是項目的者理管，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。履人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該務(wù)任所花費的時間，是不時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。