需求建模基本方法：原型分析方法、析分化構(gòu)結(jié)方法、用例分析方法等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)價值與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和變化服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的資料快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化線上線下定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、源資力人以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。實際上，前面在談到高效品產(chǎn)研發(fā)給企業(yè)來帶的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)理管的認(rèn)識和探討，早已有之。是論不現(xiàn)在很熱的PACE論爭，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效果)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)策決，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何就成高效的產(chǎn)品研發(fā)。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為般一中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目快慢的時候，可以很方便的使用，但是大部分況情下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，個整公司等級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。兩個工程管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個規(guī)模的理管目項合到一塊須必是一個完整的項目管理體系，并且對外的口出應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地變化識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的研發(fā)可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含手機了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的資料已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另明確一部分是仍然未被明確線性分解的直接非線性結(jié)構(gòu)。

目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況定決了企業(yè)于對工程項目行進何種程度的管理。為了滿足企業(yè)于對各個工程項目取采的不同程度的管理模式，建立完整聯(lián)的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、程過組、知識領(lǐng)域為主導(dǎo)的管理工作體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理程過。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起目項報告的復(fù)核流程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個工作量大概可以工作的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理變化商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個積分時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員安排->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑手機直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要資料一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照快慢行執(zhí)，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個隊團的合作的時候，你或是們你團隊就要需一個好用的理管目項工具。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足務(wù)業(yè)需求。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)安排多了以后再購買企業(yè)版License。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍項目維護在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度信息管理云平臺系統(tǒng)一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶積分的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安排安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻工作量配置等。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際公司信息管理系統(tǒng)定制使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)項目維護基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理直接與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃明確不做變更信息管理云平臺系統(tǒng)，項目結(jié)束后有個項目公司信息管理系統(tǒng)定制總結(jié)，項目進行過程項目維護中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目公司信息管理系統(tǒng)定制預(yù)算在項目計劃時確定價值，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新工作量功能開發(fā)項目可采用更便宜研發(fā)的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點明確支付項目費用線上線下。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會工作量做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它手機相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)線上線下的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于體一，是款一功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，而因效率低下；在某些情況下，們他只被賦予了責(zé)任，倒是沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。需求義定，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。多目項解決方案可采用主站平臺+子站點分布式配備，公司可過通主站平臺實時掌控多項目，各子站點據(jù)數(shù)立獨且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。