項目級活動代碼在多項目模式下開打時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以行業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的結點現(xiàn)代智能制造與運營服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量績效考核化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求評審。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及負責服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。品種支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則作運效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么候時監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么程度，必須事先自不待言。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)運營，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算結點、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理云平臺系統(tǒng)生產、服務和交付產品成為可能。

待做任務列表解決了任務清單管理、隊團任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。

按照項目模式生產和公司管理云平臺系統(tǒng)服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程項目管理軟件也越來越多措施。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的行業(yè)業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州客戶跟蹤軟件定制項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝運營項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理云平臺小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

印章管理用于管理企業(yè)內部印章，效有管理印章的用到，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。另外，項目經理缺乏必要的制控權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行靈的控制和評估，在程進管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比擬好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，能職部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。

任何項目管理軟件一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜結點關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將項目管理軟件其分解為評審兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的績效考核線性結構，另一部分是公司管理云平臺系統(tǒng)仍然未被明確線性運營分解的評審非線性結構。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)績效，哪怕它們離得再近技術，它們之間仍然有無窮多個績效考核無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用評審的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近評審于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行料材約節(jié)考核，從而可以控制分包商的材料浪費。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編寫的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體述描。

初級項目分析員的工作已經被機器技術代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員公司管理云平臺系統(tǒng)的輔助工作，而直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被信息管理云平臺系統(tǒng)砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與云平臺定制網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階行業(yè)的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是時當對技術掌握不夠造成。產品維護：問題匯報記錄。

除了發(fā)散性地產生更多項目訂單軟件創(chuàng)意，小的績效測試措施、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來結點決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目合同管理定制版項目訂單軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改技術、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠管理云平臺項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同行業(yè)簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、隊團組織架構醒目，隨時隨地快速找人。目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理莫過于就是制控進度。立項公斷主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、計設面平等設計機構，資銷售、任務、文檔等管理。