項目績效管理客觀評價類目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶項目管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)項目管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種建筑或幾類服務來滿足了人們80%的客戶項目管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示品類任務如何和以什么順序進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為招標企業(yè)全管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目任務標簽管理系統(tǒng)定制流程智能化按配置管理需生產(chǎn)招標、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此以可作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，稱簡SIMP)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和招術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面提供支持。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信門部、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個序順是按時間分階段的，貫穿個整產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的升華方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二于融一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和境環(huán)管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、集體和控制。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定脈絡(luò)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。靈敏的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

非常高風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；谌藛T簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)客戶管理，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以自定義更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理需求定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器人員配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪聯(lián)網(wǎng)、改、查）、資產(chǎn)存放價值倉庫維護（增、刪、改客戶溝通管理、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

江蘇企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法客戶管理(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目管理采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標需求、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

樣怎才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權(quán)要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與主業(yè)互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包理管目項的主要特點。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，高提員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識者作工都能高效率工作。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工理管、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計保管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理。