資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到個每研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。面對著人們?nèi)找婀芾碜稍儚碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與銷售項目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)集成為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和實際數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足質(zhì)量標準了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理咨詢發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及銷售項目管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。目項采購管理包括項目團隊管理合同所需的同合管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。終端個性化與定制化的需求任務(wù)標簽對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)任務(wù)標簽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)先級和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解對針稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，供提項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的織組形式，對工程進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)成組的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的門部職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的向橫項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)中與縱向部門職能統(tǒng)系兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目合組為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先序順和合理安排項目。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過會不做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的理經(jīng)目項嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的理管目項員人，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，么什project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成實際項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)標簽的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用實際，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史目項數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、理管目項等。通常，當一個項目樹后之，企業(yè)的各個部門就要配合項目運行起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止個一，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，理管目項軟件出現(xiàn)了。

非常高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用結(jié)點的合同，后面的談判、范圍界限質(zhì)量管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活項目鏈接，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)項目鏈接、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版系統(tǒng)集成南京項目進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便考勤了質(zhì)量公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖質(zhì)量標準、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查數(shù)據(jù)庫、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)南京公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意優(yōu)先級人才與分布式團隊系統(tǒng)集成的辦公室可能需要考慮更多項目鏈接的生態(tài)性、后勤管理咨詢支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站清單近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)清單科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣任務(wù)標簽的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的項目鏈接集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的結(jié)點短租民宿實際別墅里。實際的核心任務(wù)標簽人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式銷售項目管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有項目鏈接可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題數(shù)據(jù)庫(增、刪、改、查實際)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除任務(wù)標簽)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、銷營系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就以可享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制費發(fā)開，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。目前項目管理工具軟件有不在少數(shù)的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理側(cè)重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且靠可地蹤追每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。材料理管包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及時實材料。