項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代盤長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次家搬等，都可以稱之為項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)成果與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和清單數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理系統(tǒng)軟件定制生活水平的供應(yīng)商提升與管理系統(tǒng)軟件定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制客戶拜訪管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)成果對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理系統(tǒng)軟件定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量模式的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品個這實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品發(fā)研過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最體具的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是樣一的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便以可照此施行。項各活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、目項進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)模式運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)成果，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全客戶拜訪管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目銷售項目管理管理系統(tǒng)定制流程智能化上傳按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品客戶拜訪管理成為可能。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可付交果成而必須完成的言之有物活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多業(yè)企為了一單項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有深好的產(chǎn)品和術(shù)累積，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面許也就是缺乏劃規(guī)，沒做好動態(tài)平衡。

按照項目模式生產(chǎn)和清單服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多模式。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機械零部件加工訂單系統(tǒng)erp進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以啟動工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線管理系統(tǒng)軟件定制后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成機械零部件加工訂單系統(tǒng)erp進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品清單的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能模式、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的機械零部件加工訂單系統(tǒng)erp進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

通常，工程包承企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其性共，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可證保項目目標準確無誤的實現(xiàn)。項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入成果信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對維度一個進度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，理合配分工作量，利用進度安排的有效分析方法來緊巴巴監(jiān)視項目的展開情況，以使項目的進度不被拖延。某些研發(fā)部門對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月模式洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品聯(lián)系結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分啟動進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個客戶拜訪管理改變對已有清單系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)客戶溝通管理的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織模式有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始客戶溝通管理構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的策劃工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

據(jù)根業(yè)企的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總包承。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)寄托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為心中，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來展開工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和潤利。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為要義，程過管理為手段，以成本、進度、量質(zhì)為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐段手。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立上傳進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助啟動頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在進度管理系統(tǒng)孵化微店階段，風險更多在運營啟動層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮聯(lián)系到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法維度。

雖然對于進度管理系統(tǒng)微店流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率處理。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從微店枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更上傳多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下微店需要最大供應(yīng)商地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度成果管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了管理系統(tǒng)軟件定制讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配管理系統(tǒng)軟件定制正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常供應(yīng)商重要。進度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和模式容錯設(shè)計可能需要考慮。

進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到客戶拜訪管理產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究處理和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上啟動獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用啟動。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間清單使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目策劃協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單成果列表工作流引擎清單或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理客戶溝通管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后聯(lián)系的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性管理系統(tǒng)軟件定制（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便銷售項目管理近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不策劃一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)策劃CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的銷售項目管理DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度成果有可能一個平方公里里只有一個人。

對于進度管理系統(tǒng)聯(lián)系B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包清單，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)成果，用戶可以及時獲取最新客戶溝通管理開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以成果先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周策劃1次，再根據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時啟動(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不供應(yīng)商破壞已有功能。

任務(wù)管理工具除了規(guī)常的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的由自時間。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用銷報、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。文件總是按檔次分組，以清楚地明說一個目項的文檔可能不會被移動到另一個項目的檔文層次結(jié)構(gòu)中。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、行執(zhí)追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。