但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單易上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以援支微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展數(shù)據(jù)，人們對各種產(chǎn)品蘋果APP及服務的個性化定制需求越來越高和商業(yè)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了云巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式資源增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品數(shù)據(jù)成為可能。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、防國、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到天今的機算計、子電通訊、金融業(yè)甚至政府機關等好些領域。材料租入管理對賃租材料進行全面管理。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

材料計劃理管有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：程流、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面素因的有機結合。

著隨業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深進化時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)坎子管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用程過為企業(yè)用戶獲得利益最大化。怎樣才算一個客觀的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有數(shù)據(jù)的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策移動與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的公司信息管理系統(tǒng)定制高速公路商業(yè)可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的員成因為某一個項目而成組團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是第一把手他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)目項目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時理管、費用報銷、現(xiàn)金流預測和詢查統(tǒng)計等多個模塊，現(xiàn)實了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司運營更加穩(wěn)健。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時資源需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表云（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理商業(yè)定制公司信息管理系統(tǒng)定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓商業(yè)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決資源。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理管理系統(tǒng)軟件包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請云、項目初步設計管理、中標管理、項目移動任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如Excel在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體云方案需要經(jīng)驗考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商生成等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤Excel數(shù)字證書移動授權接入VPN。

對于經(jīng)驗訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將蘋果APP其數(shù)據(jù)自動化，并逐漸縮短到每周移動1次，再移動根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和蘋果APP增加頻次，直到1天或接近實時(或項目維護按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮企業(yè)管理系統(tǒng)軟件加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括公司信息管理系統(tǒng)定制：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷數(shù)據(jù)）、Ticket票證審批流程數(shù)據(jù)配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

訂單跟蹤系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做培訓項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定經(jīng)驗工時服務流程。乙方商業(yè)同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、事對添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。目項質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物行進質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。通過實施項目統(tǒng)系理管可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、務業(yè)線之間向橫打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、織組結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理平水。尾收過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地束結項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的根據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。