項目了結(jié)，完成所有目項過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求成果，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要整體向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們知識對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。終端個性化與定制成果化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的信息管理系統(tǒng)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

OKR首先是檔級管理系統(tǒng)溝通工具，個每人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些RKO都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到OEC的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。項目策劃：包括制定項目劃計，定確項目范圍，配置項目人力資源，創(chuàng)制項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通劃計，制定劃計購采。

對于競爭大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團app批零采銷軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來材料很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置材料了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理競爭流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全表單不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型驗收小微公司和創(chuàng)新型公司更需要驗收專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營驗收成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有解誤，因而造成項目計劃不周及準備不足。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或門部來負責。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為務(wù)業(yè)營主的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

量質(zhì)計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目織組的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過目項用戶以及其他項目干系人的期望和務(wù)求。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個務(wù)任完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

一個成功的銷售渠道管理訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同直接管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算驗收方式管理（增、刪、改銷售渠道管理、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水會議導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試整體。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器驗收硬件容量不夠更多用戶同時使用銷售渠道管理的時候，就需要通過增加更材料多的物理服務(wù)器信息管理系統(tǒng)來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以知識進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)公司信息管理軟件定制集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右公司信息管理軟件定制。

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快止超過了我們的想象。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。WBS按照類型發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管系體部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。