系統(tǒng)可以在針對不同的目項(xiàng)類型，提供不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項(xiàng)目預(yù)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)越來越需要向記錄以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來關(guān)聯(lián)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)軟件物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)處理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)。

項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，何如讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們勁使的方向是仙女散花似的，這個項(xiàng)目一定不能成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云費(fèi)用計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)處理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)我們在職場上面對許多項(xiàng)目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序率效更高。商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的臺平。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化費(fèi)用和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和結(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程也越來越多利益。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)利益實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際單位運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單微店跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量理管，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。國外大型PRE軟件商雖然有常非規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，是但難以完全貼近國我企業(yè)的際實(shí)需求和定制過程。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問平水有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的盡基金使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行利益分解后才能劃分到不同的流程線上線下的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟線上線下產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量線上線下未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解驗(yàn)收為利益兩大部分關(guān)聯(lián)，一部分是辦公明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

成本估算的據(jù)依主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計劃、職業(yè)分解結(jié)構(gòu)、度進(jìn)管理劃計、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用遠(yuǎn)喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項(xiàng)目管理評論》雜志PMO研究心中對項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此統(tǒng)傳老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項(xiàng)目管理軟件變成能整合全總功能的目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、資產(chǎn)、質(zhì)量、圍范、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理員人與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

雖然對于遵循利益一個計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，隨需而變更有價值，但是有個關(guān)聯(lián)有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險驗(yàn)收，這樣才能真正安全和快地隨驗(yàn)收需而變。

個人單機(jī)簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要記錄是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略基礎(chǔ)新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷關(guān)聯(lián)、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工辦公活動、請假等。

該版本驗(yàn)收推出的目的主要是記錄面向記錄入門級用戶、簡單項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件任務(wù)事務(wù)管理微店用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

自由浮動是在不響影后置任務(wù)最早開始間時的況情下本任務(wù)可以推遲的時間。知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有起引中心項(xiàng)目管理人丁的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項(xiàng)成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理目項(xiàng)知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，先后檔文的整理被安排為項(xiàng)目打住階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目了斷的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。