項目質量管理質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足些這標準。面對著人們日益量控復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的產品制造業(yè)和服務業(yè)通過創(chuàng)意批量化地生產幾種或幾類服務產品來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越任務分配高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與管理者服務對創(chuàng)意傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司管理系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

看板式的任務管理，簡要好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？蓳Q切圖特甘、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈項目合同管理的傳統(tǒng)運維模式產生任務分配了強大巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目項目合同管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

兩個項目管理的層面的分劃沒有一個成規(guī)，可以選擇大類別、小部本，也可以選擇小部本、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到聯(lián)機必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。通過材料預算單實現(xiàn)場現(xiàn)材料的超支采購的預警功能，及事后查詢能功，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。項目的施工周期一般比較長，在檔級過程管理中過程理管管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程理管重注施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，便方今后進行項目資料的查詢。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的管理者方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京優(yōu)質的電商wms系統(tǒng)開發(fā)項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的強大項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)演化產品和精細化。但是直接統(tǒng)計用現(xiàn)成南京優(yōu)質的電商wms系統(tǒng)開發(fā)項目派單軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京優(yōu)質的電商wms系統(tǒng)開發(fā)項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)人才，可以人才通過配置量控南京優(yōu)質的電商wms系統(tǒng)開發(fā)項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目強大派單軟件，成熟一體化的套裝項目管理軟件也同時集成管理者內置創(chuàng)意了大量通用一體化的項目管理流程或人才行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司管理者，套裝項目管理軟件集成內置的企業(yè)通用產品管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能統(tǒng)計完全不適用公司管理系統(tǒng)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理創(chuàng)意需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了統(tǒng)計，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并強大貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理企業(yè)系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量創(chuàng)意現(xiàn)成創(chuàng)意的代碼模塊一體化快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋修維、加固工程、市政園林工程、路公橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝程工、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。在你將產品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包去出了，最后剩下的只有一個空殼。

面對產品大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級任務分配化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個檔次，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個面層來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證目項目標準確無誤的實現(xiàn)。為需求安排迭代將需求分配到對應的迭代，持支多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來估預迭代時間，調整版本計劃。驗檢迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗度進。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化高提署部率頻，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。

隨著項目管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索任務分配搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有產品很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人創(chuàng)意的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期強大多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更項目合同管理多任務分配創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理企業(yè)平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目派單軟件開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合企業(yè)管理系統(tǒng)，最大化發(fā)揮人才機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理統(tǒng)計與項目團隊從海量的人工企業(yè)數(shù)據(jù)搜集和分析企業(yè)管理系統(tǒng)工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

文檔管理包括產品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，常日運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目在存大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目派單軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版項目派單軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有企業(yè)成果的、風險比較大的產品項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同企業(yè)的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能創(chuàng)意管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購人才管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版南京項目派單軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標項目合同管理管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消創(chuàng)意、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪管理咨詢、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通人才合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

對于項目管理咨詢派單軟件開發(fā)B/S架構產品，可以直接從統(tǒng)計SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新產品開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個任務分配月到1個月強大做一次管理者，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后產品，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸企業(yè)縮短間隔時間和增加人才頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有項目合同管理功能。

管理系統(tǒng)軟件天使A投資創(chuàng)意項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不創(chuàng)意關注量控；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目一般是有管理者投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險企業(yè)管理系統(tǒng)等級：一般。

南京管理系統(tǒng)軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

任務協(xié)同驅動，項目進展一目了然通過定制多級計劃、大粒度任務解分、項目成果關聯(lián)務任方便項目負責人量化管理，大功告成項目進展觀直監(jiān)控；月計劃，點節(jié)計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化理管，水滴石穿。目項的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能合融的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、玉龍法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要注關系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，以可想像到火爆的網(wǎng)聯(lián)互行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之橫排飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型業(yè)企邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。