持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記要經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。面對著創(chuàng)建人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向公司信息管理云平臺定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能強大制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本信息系統(tǒng)生存需求公司信息管理云平臺定制。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求環(huán)境越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成為分5個級別：肇始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定業(yè)企規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)定制流程智能化按蘋果APP需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、量質(zhì)、交付、驗收、本及收入管理。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效使役項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目通溝理管、項目風險理管、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的白銀財務統(tǒng)計軟件推薦項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要強大花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多環(huán)境不相關的功能上，抽象化生成的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)準備運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用戶導向的可以方便地得到統(tǒng)系功能的測試用例。進度超時（占%98）比成本超額（占%26）更為普遍。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量門部等不同的角色出發(fā)點。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率求要安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

這樣可以生成先有步驟一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析步驟兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目生成之間指標通用性比較強生成、量化子任務管理數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的公司管理系統(tǒng)初始切入點。

通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中應用去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中公司信息管理云平臺定制，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策基線數(shù)據(jù)可以被收集處理信息系統(tǒng)后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

測試工程師根據(jù)用戶需要分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試檔文和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說非常必要。

項目微商城合同子任務管理管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行基線框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理創(chuàng)建定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)應用倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤創(chuàng)建系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓公司管理系統(tǒng)，實際蘋果APP使用過程中遇到的問題咨詢與解決準備。

項目跟蹤系統(tǒng)事務管理開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更準備多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來子任務管理構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構基線”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目公司管理系統(tǒng)升級改造強大，包括技術改造、功能測試、壓力與性能微商城測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理咨詢項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡環(huán)境、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系子任務管理，可以支持復雜的項目微商城任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務蘋果APP關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫步驟變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成應用，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需公司管理系統(tǒng)進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有環(huán)境一定的不確定性和風險性，應此針對公司信息管理云平臺定制不同類型的項目采用生成不同基線的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用基線敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不公司信息管理云平臺定制做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目子任務管理預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險生成比較低的公司信息管理云平臺定制新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算蘋果APP和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付蘋果APP項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和強大需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終基線項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理咨詢股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成過多項工作，而些這工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構合理、定義清楚的過程。項目三約束：范圍、時間、成本。項目管理是運用理管的知識、具工和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含首長（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。