作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮控制的深淺，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。面對人員著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化人員的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)資源分配制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越子任務(wù)管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本分解生存需求。隨著物質(zhì)文化生活分配水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收OKR產(chǎn)生付款了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其項(xiàng)目管理功能十分強(qiáng)大，能夠?yàn)槊艚蓍_發(fā)團(tuán)隊(duì)提供單簡高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)，包含多項(xiàng)目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報(bào)表等功能。長期持支5食指一下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)使用。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項(xiàng)目管理是降低成本，避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要。為所有項(xiàng)目配備一個(gè)全天候工作的項(xiàng)目經(jīng)理所耗費(fèi)的成本將高不可攀。多項(xiàng)目解決方案可采用主站平臺(tái)+子站點(diǎn)分布式部署，企業(yè)可通過主站平臺(tái)實(shí)時(shí)控掌多目項(xiàng)，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)獨(dú)立且互不影響，子點(diǎn)站提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本額超（占62%）更為普遍。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的泰州靠譜的食品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件成本子任務(wù)管理最大分配的地方在于創(chuàng)意、研究銷售渠道管理、探索、提煉、整理管理云平臺(tái)定制、分析業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

工程項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)通常需要支持常見的項(xiàng)目類型，比如：工程咨詢項(xiàng)目、工程勘察類目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工施程工項(xiàng)目、項(xiàng)目投標(biāo)目項(xiàng)。材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)專門的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀銷售渠道管理的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作人員任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型計(jì)劃、UI計(jì)設(shè)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，型原設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配隨聲附和人責(zé)負(fù)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，無需下載APP。

雖然OKR基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分分解場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛子任務(wù)管理仍然還無能為力。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械銷售渠道管理計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流資源分配表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更付款統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)務(wù)流程在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的聯(lián)網(wǎng)巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度企業(yè)管理軟件學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而專門直接跳到第二部，基本上是不可能的。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理持支自定義資源，支持統(tǒng)計(jì)和分析。多種報(bào)表，一鍵生成，一鍵打印報(bào)表。合同查詢及合同匯總能功，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個(gè)合同，可通過該功能匯總出每個(gè)甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

項(xiàng)目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理聯(lián)網(wǎng)，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

當(dāng)公司資源分配管理云平臺(tái)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有分解很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與OKR相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇業(yè)務(wù)流程合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量專門級(jí)別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上管理系統(tǒng)定制默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為專門參與討論交流業(yè)務(wù)流程的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有分配非核心人員，或有外部人員資源分配參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密分解3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部付款公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目子任務(wù)管理說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到管理云平臺(tái)定制大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下公司管理云付款平臺(tái)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目人員、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程管理系統(tǒng)定制、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

泰州公司管理云平臺(tái)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)業(yè)務(wù)流程發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際聯(lián)網(wǎng)每分配階段的OKR執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行資源分配總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小資源分配，小，一般，高）。

公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

合同管理模塊包含了公司務(wù)業(yè)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、盈盈合同等。待做任務(wù)列表還有一個(gè)大很的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上換交檔案、論討改修。統(tǒng)系主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的管監(jiān)：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、目項(xiàng)進(jìn)度理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是于基投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。兵法有云“上下同欲者勝”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。