SBW提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)資具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越文件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)IT的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)經(jīng)驗通過批量化地知識庫生產(chǎn)幾種或文件幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及市場目標(biāo)管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件知識庫組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)核算服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。細(xì)最可分解到可單獨交付的工作包為止。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目維護(hù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理模式4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算自動、產(chǎn)業(yè)自動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理模式項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理云。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的理管目項作工和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。產(chǎn)品審批委員會般一通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程，導(dǎo)領(lǐng)層高就以難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的發(fā)開。然而，只有一個評審程流（或類似的一個程流，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，向雙追溯。

按照項目模式信息管理云生產(chǎn)和IT服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單項目合同管理驅(qū)動的核算項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的子任務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需項目合同管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義能功；定制個性化風(fēng)格。軟件項目團(tuán)隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)個整項目的計劃、組織和控制。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂心計和風(fēng)險控制等。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、破土、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按印把子進(jìn)行作操，同時系統(tǒng)用采BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)行運更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)計設(shè)面界簡潔，操作便捷。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目知識庫進(jìn)度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目協(xié)同IT管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)客戶人員項目維護(hù)溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系文件和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求云用例文件，設(shè)計主要文件關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計項目維護(hù)合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同云管理定制版項目進(jìn)度軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查信息管理云）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支信息管理云結(jié)算方式管理（增、刪云、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)經(jīng)驗【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加管理模式付款流水】、賬戶資金余額信息管理云計算更新、收支流水確認(rèn)后更新項目維護(hù)其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進(jìn)度軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶項目維護(hù)同時經(jīng)驗使用的時候，就需要管理模式通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境經(jīng)驗配置等在內(nèi)的成本云預(yù)算在15萬元左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方知識庫開始組織資源進(jìn)行項目識別的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會子任務(wù)管理有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批市場目標(biāo)管理。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織知識庫）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

員工借款單、工員還貸單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工款借管理，未還款匯總及查詢。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。在資產(chǎn)理管中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的程過全理管。主要功能包括購進(jìn)申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)拍賣以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。商社的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。