缺乏并行工程，一些職能和技能無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜產(chǎn)生和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越小組需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)明確服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的bug快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)方便對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流產(chǎn)生及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理估算大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MS Project是一款專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來(lái)也十分的簡(jiǎn)單易容上手。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能小組BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制bug流程智能化路徑按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能方便。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的小最組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要行執(zhí)工作的具體描述。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。率效高和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)開(kāi)不解的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，術(shù)技紛繁復(fù)雜，新更變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？時(shí)何上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身是就一個(gè)要需期長(zhǎng)見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)本原不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前研發(fā)出新的術(shù)技，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)此從在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚(yú)和熊掌是否真的難以得兼？

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置揚(yáng)州天銳機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存軟件試用項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的揚(yáng)州產(chǎn)生項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理估算軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了自動(dòng)銷(xiāo)售大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或估算行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)國(guó)內(nèi)定制的精簡(jiǎn)版揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定周期業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

合同中明確開(kāi)票與收款節(jié)點(diǎn)，開(kāi)票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。

待做任務(wù)列表用看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的清單來(lái)幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且透過(guò)許多過(guò)濾能功，讓我們專(zhuān)注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡(jiǎn)化的思維帶來(lái)的設(shè)計(jì)是很棒的。比如，建筑裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以為用戶(hù)提供便捷的倉(cāng)庫(kù)管理、工程管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能，為項(xiàng)目工程提供從計(jì)劃到采購(gòu)，消耗等等每一步的管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目人力資源管理、開(kāi)源自動(dòng)銷(xiāo)售技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目跟蹤估算軟件降低成本，公用國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類(lèi)似參考的創(chuàng)新型管理周期系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合國(guó)內(nèi)、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人力資源管理等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類(lèi)方便量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)決策等明確技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練周期等明確方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)方便建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是材料主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性?xún)r(jià)比路徑。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器路徑的人工智能應(yīng)用主要以線(xiàn)性信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目信息管理軟件跟蹤軟件通過(guò)常見(jiàn)產(chǎn)生的材料分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線(xiàn)明確、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下項(xiàng)目人力資源管理的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛自動(dòng)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理平臺(tái)自動(dòng)銷(xiāo)售的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)方便在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

工程項(xiàng)目管理軟件是在工程理管目項(xiàng)過(guò)程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)地房、建筑施工、防安消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國(guó)家頒布建筑業(yè)企信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了化息信管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的理管平臺(tái)包括以SBW為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、程過(guò)組、識(shí)知領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的想思，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理程過(guò)。

項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

提出一些項(xiàng)目跟蹤軟件初始創(chuàng)意方便想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶(hù)到產(chǎn)品演化的交互中bug很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版揚(yáng)州估算項(xiàng)目跟蹤軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存自動(dòng)銷(xiāo)售變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理小組,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢(xún)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)項(xiàng)目人力資源管理功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持國(guó)內(nèi)項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目合同管理定制版揚(yáng)州項(xiàng)目路徑跟蹤軟件軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)明確月，上線(xiàn)部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總估算周期約3個(gè)月小組。

項(xiàng)目合同管理路徑定制自動(dòng)銷(xiāo)售版揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件綜合查詢(xún)周期及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢(xún)、客戶(hù)綜合查詢(xún)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表自動(dòng)銷(xiāo)售、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶(hù)對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢(xún)、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件國(guó)內(nèi)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡(jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形產(chǎn)生流程工作流引擎的多級(jí)審批與小組工作流路徑流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)自動(dòng)銷(xiāo)售之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中小組各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)材料可以更好地輔助高層管理做好路徑戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程國(guó)內(nèi)和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)信息管理軟件定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

揚(yáng)州項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)國(guó)內(nèi)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)方便研究路徑、各類(lèi)創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)方便淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期項(xiàng)目人力資源管理穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

通過(guò)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境材料，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)bug通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于路徑數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享方便服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開(kāi)發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求方便是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理產(chǎn)生單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹(shù)分解產(chǎn)生，同時(shí)也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)演化的方便鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話(huà)、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來(lái)往記錄信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)和結(jié)算記賬自動(dòng)銷(xiāo)售、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶(hù)需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶(hù)需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試路徑、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的周期SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過(guò)U盤(pán)信息管理軟件數(shù)字證書(shū)作為https底層SSL的安全加密配置方便。

項(xiàng)目跟蹤估算軟件在線(xiàn)試卷包括：試卷維護(hù)項(xiàng)目管理(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(xún)(精確材料、模糊明確、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案估算、分值判斷材料規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè)估算)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確路徑-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢(xún)?cè)嚲?、選擇試卷開(kāi)始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試估算統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢(xún)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、重新考試)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日?qǐng)?bào)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、限權(quán)設(shè)置、消息提醒。項(xiàng)目管理工具tcejorPtoD是個(gè)一基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開(kāi)發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度蹤跟(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，歷日，通信錄，備忘錄/幫助桌面，戶(hù)用與模塊的權(quán)限管理，主題管理。由于對(duì)必須完成什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目宏圖周不及準(zhǔn)備不足。簽訂定制項(xiàng)目合同要需注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍后之報(bào)價(jià)，在行進(jìn)項(xiàng)目初步計(jì)劃核定后確定交付時(shí)間，分清甲乙方責(zé)任。