材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品快速、物質公司管理云平臺與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量分類化地生產(chǎn)幾種或信息管理軟件幾類服務來滿足公司管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著客戶管理物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制分類需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與任務維護服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構同步。

供提了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說常非必要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為結點企業(yè)信息管理系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和任務維護交付產(chǎn)品成為可能。

能夠告訴你每錢分一花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上器神，讓工作好玩起來。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可測預險風?；€是已經(jīng)過通正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步發(fā)開的基礎，并且只能通過正式的變更控制程過來改變配置數(shù)據(jù)庫。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人單機版?zhèn)}庫管理軟件二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)云，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程快速或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)意小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能信息管理軟件少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。衡量項目是否成功，該應看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和進度計劃，產(chǎn)生出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，本成，進度計劃，戶客滿意度。

人類的認知公司管理云平臺和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構信息管理軟件、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重創(chuàng)意也在同步無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與信息管理系統(tǒng)對事物發(fā)展影響的權重。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、院計設、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，方甲(業(yè)主方)本版為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質檢查。PMO項目管理辦公室支持類目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目境環(huán)下為最要緊的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的息信會實時自動地聚合到OMP層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

隨著項目管理業(yè)務結點的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目分類數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時客戶管理并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷公司管理云平臺運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的分類工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的時候需要，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度任務維護管理系統(tǒng)結點通過公司管理云平臺常見的分析圖表指標組合來統(tǒng)計做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線同步、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標統(tǒng)計、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的生命周期20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到核心了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以便方與利益干系人和工作組成員明確靈光地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求針鋒相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

進度核心管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用客戶管理C#作為主要開發(fā)信息管理軟件語言。

進度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也快速支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理系統(tǒng)公司管理云平臺提案會更有說服力。

當做出公司管理云平臺繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過云精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)核心。進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務信息管理軟件可單獨公司管理云平臺通過核心子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版進度統(tǒng)計管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務信息管理軟件，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣分類一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于統(tǒng)計需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量任務維護和復雜度一般不會超過這個整體公司管理云平臺功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性同步管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷分類維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查核心）、費用報銷計劃生成（增生命周期、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本結點登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收統(tǒng)計測試、項目創(chuàng)意總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息結點導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加核心(是否公司管理云平臺要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制公司管理云平臺、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫公司管理云平臺差旅信息（返程工具需要、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅創(chuàng)意信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示云、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

多層C/S架構進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級任務維護?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到信息管理系統(tǒng)客戶統(tǒng)計生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護結點（類生命周期文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置公司管理云平臺，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率公司管理云平臺；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)信息管理系統(tǒng)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)分類路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算同步；導出咨詢需要支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

當一系列公司信息管理軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)信息管理系統(tǒng)關鍵需要決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動云。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及公司管理云平臺投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本生命周期，在時間和類型上的投資結點分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較同步） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)分類） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃快速 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

收尾過程組式正驗收產(chǎn)品、服務或成果，并井然地結束項目或項目階段。理管目項的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。不一而足子任務任務可以分解成多級子任務，并關聯(lián)關相任務。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃周不及準備不足。信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為隙，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生法則，進而施行有效的管理。