項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司信息管理云平臺定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)周期為主體解決方案的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和解決方案數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和公司信息管理云平臺定制復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運用圖特甘)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，錄忘備/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維手機(jī)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大模板數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于大部分項目經(jīng)理說來，目的不是成為項目管理大師，是而在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的疑云。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地建構(gòu)和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。需求管理必要性：(1).需求供求方雙固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求誤錯出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的昂高成本。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年業(yè)企項目管理現(xiàn)局調(diào)研中，有個一問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的用應(yīng)。查調(diào)結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇用使其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、ikiW、enimdeR、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)助輔管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的目項成功率做了析分，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率比為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)愈加符合企業(yè)特性。個整項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。目項基本有沒理管?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都有沒。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

實際公司管理系統(tǒng)當(dāng)中的事物可能事務(wù)還有大量不可分解模板的復(fù)雜，或者項目鏈接是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解模板、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收項目鏈接分解。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心公司信息管理云平臺定制。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索預(yù)算搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多公司信息管理云平臺定制人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的事務(wù)心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目事務(wù)多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累檔案自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)工程項目海洋里的項目投資機(jī)會。

可以贊同私有部署軟件不只是簡單的務(wù)任跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟集體的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤事務(wù)系統(tǒng)行業(yè)背景工程項目經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和解決方案資產(chǎn)管理，將責(zé)任物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條檔案管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算預(yù)算調(diào)劑解決方案(是否周期要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪責(zé)任、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理層次（預(yù)算余額計算責(zé)任）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅責(zé)任申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅預(yù)算同行責(zé)任人員信息、差旅申請-附件文件層次管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工解決方案調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

長三角公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要解決方案靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公層次團(tuán)隊要高很多。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面事務(wù)，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目微商城進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為工程項目右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目項目鏈接負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款微商城、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件項目鏈接、服務(wù)器與公司信息管理云平臺定制網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器預(yù)算(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸工程項目顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需微商城續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包檔案5000條24個月；阿里管理系統(tǒng)定制云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于長三角公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的事務(wù)不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在層次項目計劃時責(zé)任確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能項目鏈接開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期預(yù)算、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付工程項目項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

業(yè)企高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司體總和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有泛廣決策權(quán)以行履其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，類別負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要行執(zhí)的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪裁與具體化。配置管理的織組、人員和職責(zé)。確明SCM動活的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。業(yè)企目項小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的事體需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的導(dǎo)指下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。