多級子任務(wù)職分可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和模型數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，如例某個項目體總的進度到哪個階段了，個某任務(wù)完成的怎樣了，是否能準時完成研發(fā)工作等。終端個性化與定制化數(shù)據(jù)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)評審，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)關(guān)鍵全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時日流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)理管相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的理管測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫試測能功需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試下結(jié)論。

定制開發(fā)適合版本企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊天銳智能機器人訂單跟蹤管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析多項、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際施工業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程子項目管理中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶子項目管理實際需求快速迭代關(guān)鍵開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際子項目管理業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化子項目管理的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的版本項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的關(guān)鍵基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨公司信息管理系統(tǒng)定制著信息管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化內(nèi)部。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的事情產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程關(guān)鍵、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小多項的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物模型，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定品產(chǎn)的一個小型跨部門項目小組。一個典型的心核小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心團隊的一員參與集體決策。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，規(guī)定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。

項目三約束：范圍、時間、成本。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以證保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由部內(nèi)或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以定確可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的準標量質(zhì)或項目的具體目標。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意都信息管理會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被項目鏈接舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到模型市場、銷售，最終到客戶和評審用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)模型?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進公司信息管理系統(tǒng)定制和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意模型進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本多項和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的多項需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造數(shù)據(jù)市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目模型計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增關(guān)鍵、刪、改、查）、子合同來票財務(wù)計劃（增、刪、改模型、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子版本合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡數(shù)據(jù)。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回數(shù)據(jù)給服務(wù)請求客戶端。

項目訂單系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品評審研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城多項或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以項目鏈接支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解內(nèi)部，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶版本需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等子項目管理，后續(xù)評審還需要和SVN代碼庫企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從模型客戶需求多項輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)施工關(guān)聯(lián)、研發(fā)多項試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布關(guān)鍵、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為模型https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)財務(wù)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶評審登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)維護評審(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置關(guān)鍵、用戶對關(guān)鍵用戶組的配置項目鏈接、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位數(shù)據(jù))、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能多項菜單、發(fā)送短信財務(wù)（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留模型配置接口和發(fā)送功能，不包括集成關(guān)鍵測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改評審、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶子項目管理各類消息通知匯總通知顯示框架。

每個企業(yè)關(guān)鍵管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)施工。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括項目鏈接：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策施工管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些評審想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的財務(wù)輸入。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估公司信息管理系統(tǒng)定制時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試子項目管理過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個版本以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試關(guān)鍵過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化公司信息管理系統(tǒng)定制測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

立項策決要主考慮三方面因素：需求、利潤、新商場。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，蹤跟項目，制控項目。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的目項中。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的理管目項軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始應(yīng)運而生，并速迅得到認可和推廣。