實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)臺平，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、門類后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值理管、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目人力資源管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜里程碑。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流項目人力資源管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、法方和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的項各工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化理管、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。終端個性化高層與定制化的需求對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過通材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及后事查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。國際知名公司使用的理管目項工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的能功和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非寬廣適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死需求工程5個獨立過程：取獲，分析，格規(guī)，驗證，變更。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件并在里程碑框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以過通對項目進度、風(fēng)險、本成、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，警預(yù)提醒，適用于中大型企業(yè)?；蛘呔退隳銦o需Gantter來做項目管理（通常情況下意故扮演畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件情事），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、工員工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，檔次的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心力爭競，是個每投資銀行都必須面對的核心問題。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，助幫PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、送交、驗收、資金及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。段階析分完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的云平臺定制非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)單機簡化版訂單跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施項目管理、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等多項。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件市場管理管理云平臺系統(tǒng)定制功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理里程碑與咨詢管理集成專業(yè)版多項訂單跟蹤軟件為公司項目要求管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用高層經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理云平臺定制包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃管理云平臺系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪項目人力資源管理、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與重要管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改要求、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架里程碑構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機里程碑服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及云平臺定制為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于規(guī)模服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在要求之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)重要評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上重要經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

然雖各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識金甌的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，良不的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。項目管理軟件是指以項目的施實環(huán)節(jié)為著力，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起目項報告的復(fù)核流程。工程承包營業(yè)所管理體系計設(shè)應(yīng)以理管目項為對象來進行，理管應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多目項或項目群的管理休系，隨著場市層次、規(guī)模的大擴，市場圈圈的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。