功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化評審的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云平臺和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種進度表或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務評審對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或改修新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動施實公司的戰(zhàn)略，因此，他們有具資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算實際成本、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為采購可能。

人員管理包括員工工資、勞務工員、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。高層決策目項進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目用費表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員動變情況統(tǒng)計表。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、立建對目項的信心。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)權(quán)限基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目通溝管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接通溝必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶求需能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。測試工程師根據(jù)戶用需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量責負。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流天生就率效低下。驚吃人令的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕個這流程效率低下，其結(jié)果然自是把問題制度化了。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自進度表適應調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目派單權(quán)限軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單實際成本軟件系統(tǒng)管理管理系統(tǒng)軟件功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度表項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目實際成本派單軟件部署推薦組織：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息權(quán)限登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票安卓APP明細（增方便、刪安卓APP、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版金華項目派單軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖評審、改、查）、崗位權(quán)限設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限組織（改組織、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息管理系統(tǒng)軟件通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度表項目派單軟件預算管理包括：項目計劃項目維護與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算安卓APP申請使用流水、預算實際已采購使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準信息管理云平臺、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅物資同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿實際成本天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助項目維護及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為評審多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里進度表只能一個采購客戶端登錄使用。通過增加管理系統(tǒng)軟件中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程組織構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用OKR服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務物資。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的管理系統(tǒng)軟件改造采購，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用安卓APP20物理進度表核40虛擬核單個時間服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)金華管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目派單軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤服務等也評審是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

每個管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的管理系統(tǒng)軟件方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目進度表實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示OKR、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策實際成本。

測試項目管理工具可以管理測試程過中的所有數(shù)據(jù)，連需求、用例、樣件、計劃、報告和陷缺等。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。價造咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。原型法方化進型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交給軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。