項目計劃需要變更時，需要明確變更情節(jié)并及時匯報。項目經(jīng)理需要明說客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容立即調(diào)整計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向?qū)崟r以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動銷售現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)資源管理的制造業(yè)信息管理云和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)審批的工作個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收收集產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有現(xiàn)的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏互相交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的合能充分發(fā)掘原有的工項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需求看他可不可以符合SaaS模式。風(fēng)險具有隨機(jī)性、性對相、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照導(dǎo)源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可掌管劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；照按響影范圍分劃，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性分劃，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測高風(fēng)險。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的行執(zhí)人協(xié)作。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)成本審批最大的地方在于資源管理創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析資源管理、優(yōu)化資源管理和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化自動銷售為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目資源管理進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余收集功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能項目經(jīng)理配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革項目經(jīng)理持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，觀客評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該來誰由作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲策決或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織審批結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺工作的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成工作分解的曲面事物或者折線段事物。

原型法方拋棄型是指開發(fā)出來便以地多更了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性件軟，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為象對來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目理營群的道路。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值資源管理，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性準(zhǔn)確發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械收集型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是任務(wù)標(biāo)簽還有20%更具分配創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對收集人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實(shí)施過程中，求的變更是常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效跌項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實(shí)施。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠來用驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

非常高風(fēng)險工作的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目信息管理云過程基本不可控制。

公司可能會有多條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以準(zhǔn)確是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

提出一些項目國內(nèi)進(jìn)度自動銷售系統(tǒng)審批初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化實(shí)時的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度工作系統(tǒng)系統(tǒng)管理蘋果APP功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作準(zhǔn)確權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理實(shí)時任務(wù)管理工作。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理實(shí)時、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部資源管理銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理審批、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理任務(wù)標(biāo)簽、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目實(shí)時實(shí)施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包資源管理團(tuán)隊人數(shù)比例大概準(zhǔn)確控制在客戶溝通管理1:2:3左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度信息管理云、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實(shí)際項目，可任務(wù)標(biāo)簽在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實(shí)際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目準(zhǔn)確日志；負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理可分配批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理工作可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與準(zhǔn)確合同蘋果APP簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶國內(nèi)使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試信息管理云，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對準(zhǔn)確項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在分配1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃分配管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生要素多次合同談判與重定，通常有收集至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道市夫。PAS所提供的是個一有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類軟件。影響軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、理管、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。通過項目本成統(tǒng)計及回款管理實(shí)時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前流金現(xiàn)狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團(tuán)型企業(yè)戶用的應(yīng)用功能。