人類的活動可以分為兩大類：類一是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、蓋活動等。在這個社會上面，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育動活、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造缺陷與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平缺陷的專家提升與改善，及管控移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理云平臺定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式缺陷增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，時隨轉(zhuǎn)為私有部署。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能小組、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)缺陷和交付產(chǎn)品成為可能。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行事與經(jīng)過相互接納及達(dá)成識共。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因于在溝通的敗失。項目統(tǒng)系理管體具功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、目項對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程理管、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預(yù)管理、常用工具、郵件管理、圖書理管、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、徑直出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。成本打量，編制一個為完成項目各活動所求的資源成本的近似估算。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角天銳智能機器人物資管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于信息管理創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中缺陷的實際業(yè)務(wù)依據(jù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進(jìn)度管理是由管控專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮小組了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針項目維護(hù)、業(yè)務(wù)流程的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需要實際定制開發(fā)并運維小組。項目管控進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用協(xié)同針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要項目合同管理經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時原因需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角天銳智能機器人物資管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

行政統(tǒng)系理管提供發(fā)布管理、物品理管、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、告公、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、品用公辦進(jìn)行有效的記錄管治。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。詳盡的進(jìn)度蹤跟，全盤控掌項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、目項人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）狀態(tài)。系統(tǒng)支持按屬性、型類、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品信息管理、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系原因與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩依據(jù)大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性管理云平臺定制分解的非線性結(jié)構(gòu)。

Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。整個構(gòu)結(jié)次層的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量缺陷的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦小組和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項進(jìn)程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管治的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、通溝、鍵關(guān)里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

項目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

長三角項目進(jìn)度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于一個成功的項目進(jìn)度管理項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進(jìn)度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

長三角項目進(jìn)度管理項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面項目合同管理郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多協(xié)同。

項目層次進(jìn)度管理項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如小組在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬原因支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要個人考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對原因信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料專家自動分發(fā)同步協(xié)同將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不信息管理大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接依據(jù)在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得公司信息管理系統(tǒng)軟件定制其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件管理云平臺定制數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)依據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目進(jìn)度管理擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目缺陷與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右項目維護(hù)多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新原因預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際個人項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級系統(tǒng)、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計項目維護(hù)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

長三角項目進(jìn)度管理項目頭腦信息管理風(fēng)暴是指雙方在任何時候有小組新的想法項目維護(hù)時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過缺陷會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目進(jìn)度管理股權(quán)投資管控A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只項目維護(hù)關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級專家：小）。

材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計付交進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。進(jìn)度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。