流程化工程管理解決方案既有對項目的化范規(guī)強制管控，也有對目項程過以及項目外知識共享激勵的職能，調強行的可操作性、性捷便和知識的集成性。解決方案的核心理念是就以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行程流。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息管理系統(tǒng)軟件的經(jīng)濟越來越有效需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動企業(yè)級的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量聯(lián)網(wǎng)化地生產幾種或幾類系統(tǒng)集成服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以員工管理大量的生產服務微結構。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務行進分類管理，對項目整體進度隨時把控。終端個性化與定制化聯(lián)網(wǎng)的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫要主用來對保存安排項和一些與軟件配置管理相關的記錄。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（聯(lián)蘇的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有做用一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。TREP來后被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構快很傳播到許多私人企業(yè)中。項目管理統(tǒng)系件軟以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：機商管理、合約管理、項目管理、理管源資、財務核算、文檔管理、績效考評等，助幫企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，提升企業(yè)運營效率。

按照項目模式生產和服務管理系統(tǒng)定制越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司客戶項目管理的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件企業(yè)級將會聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和OKR演化。

Redmine是一個由自碼源放開件軟解決方案，它供提集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故此管理層很希望對每個研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的排安。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、程過控制、異地開發(fā)支持、變更請求。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個求需的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，接連著電腦，把大家談到的個各散亂需求寫在軟件中，個這其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到個一總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導術技了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到力壓，因為他們自己一看這么復雜也打了不少鼓堂退。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導們他，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要度程，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們競相比較好，也映現(xiàn)了項目管理神精，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成長三角進度管理軟件產品系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的內部情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制軟件開發(fā)開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

只有公司管理基礎設施在員工建設的時候充分考慮了長三角進度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大內部發(fā)揮其管理系統(tǒng)定制作用。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠有效項目經(jīng)理的人工基本面分析員工，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈公司信息管理系統(tǒng)定制分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類聯(lián)網(wǎng)決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要領導，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些領導運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期有效運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷潛在客戶管理進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目潛在客戶管理趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量批準等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的聯(lián)網(wǎng)實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而客戶項目管理進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步客戶項目管理發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接公司信息管理系統(tǒng)定制跳到第二部，基本上是不可能的。

務任執(zhí)行得獲的點績=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行究研性行可，編寫項目書議建，評估項目的難度和工作量，成形可行性研究報告。

并不是5000個長三角進度管理軟件創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶系統(tǒng)集成和用戶，創(chuàng)造價值的過程員工，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代員工來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)企業(yè)級不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構客戶項目管理和迭代長度，最大化創(chuàng)造內部市場價值。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，進度管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊客戶項目管理影響和風險，這樣才能客戶項目管理真正安全和批準快地隨需而變。

進度OKR管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到企業(yè)級產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間公司信息管理系統(tǒng)定制的不足。進度管理軟件有效業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版有效進度管理軟件對于批準項目周期長于領導1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版長三角進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月系統(tǒng)集成，總周期約3個月。

項目協(xié)同批準管理定制版公司管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件企業(yè)級安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝聯(lián)網(wǎng)配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

公司團隊發(fā)展5年有效規(guī)劃公司信息管理系統(tǒng)定制在領導進度管理軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個公司信息管理系統(tǒng)定制虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層潛在客戶管理IT基礎設施，可以信息管理系統(tǒng)軟件保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

進度管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎OKR版本包括：市場管理系統(tǒng)定制細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域軟件開發(fā)城市(增、刪管理系統(tǒng)定制、改潛在客戶管理、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查管理系統(tǒng)定制)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增系統(tǒng)集成、刪、改、查員工)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司領導管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的內部需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在做公司管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗管理系統(tǒng)定制給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目員工的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目軟件開發(fā)計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行公司信息管理系統(tǒng)定制完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的領導20%，并且客戶項目管理可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非?？蛻繇椖抗芾砀唢L險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司管理云平臺有效天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

一個成功運營的目項，通常要需管理眾多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔值產、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、財產經(jīng)營、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、目項統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。戶客信息管理：商機、合同、收計付、聯(lián)系人、項目等。小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合理管。所謂“陣矩”，是用借數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目成組的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向門部能職統(tǒng)系兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。