高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研究環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈是不會讓個這原本不快的程過愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研究出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在個這市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或問題幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平行政的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理云平臺發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠強大人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等能功的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看度進程工。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大企業(yè)管理云平臺數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展問題，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程跨部門智能化按需生產(chǎn)基線、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)管理云平臺。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。OA辦公系統(tǒng)資了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。通過Internet和tenartnI對程遠項目進行控制。散分在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過tenretnI和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置嘉興erp在線試用訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)問題邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足問題創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)需求，創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司和創(chuàng)新型公司更生成需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它幫助無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際基線業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照生成客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中跨部門，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到程過監(jiān)控的目的。如何決解項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、關(guān)聯(lián)、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等題問，是類這軟件所沒有的。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域定特問題的模塊級軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的問題是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的子任務(wù)管理。

小批試生產(chǎn)階段。在產(chǎn)生技術(shù)準備階段成完之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平否是滿足設(shè)計要求。批小產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行審評批準，評審過通之后，產(chǎn)品、工藝、備裝等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為科班生產(chǎn)用文件。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷理管、成本管理、品質(zhì)管理、效績管理等模塊。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的生成設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后企業(yè)管理云平臺可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合子任務(wù)管理或項目管理軟件半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集強大處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用跨部門主要以線性機械計算的程序化邏輯智能子任務(wù)管理為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如幫助項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級規(guī)模變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成行政80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大強大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車行政，相對基線于人基線的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人問題的指導(dǎo)遠行項目管理軟件，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的規(guī)模進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果幫助沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何利用Excel畫甘特圖，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不不可開交合適新手用使。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目購采一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理險風(fēng)，但同時也加增了一些額外不可控的因素。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品項目管理軟件的行政一部分，很多在進入開發(fā)之前就企業(yè)管理系統(tǒng)軟件被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和強大用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過幫助更多的迭代來企業(yè)管理云平臺加速演化。每個基線環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好客戶項目管理的創(chuàng)意進入工作下一節(jié)來工作節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適工作的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值企業(yè)管理云平臺，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改工作、查）、主合同問題項目信息跨部門表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪客戶項目管理、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增強大、刪、改跨部門、查）、清欠項目費用統(tǒng)計項目管理軟件報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格行政結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及問題進度生成管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算客戶項目管理成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查客戶項目管理）、驗收測試幫助、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合強大查詢、項目運行狀況企業(yè)管理系統(tǒng)軟件報表、項目強大對指導(dǎo)賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對行政賬單、供應(yīng)商對賬單幫助、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶項目管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演基線、銷售企業(yè)管理云平臺、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)幫助湖泊、水系周邊二、三線城市客戶項目管理或者特色小鎮(zhèn)。

嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)子任務(wù)管理、電話會議企業(yè)管理云平臺、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于訂單跟蹤項目管理軟件系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載企業(yè)管理云平臺到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云基線生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時行政獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天問題或子任務(wù)管理接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算問題；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃客戶項目管理不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

訂單跨部門跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

于對一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們定一要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時揮發(fā)強大的作用。項目素材管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的經(jīng)營，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)柄。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B門類出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資特需分攤到B項目，現(xiàn)實資工成本的精確分攤。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。