這里先首強調(diào)的就是周密地做好限量計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需拓的項目工作(項目界)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制作工是需要參考很多信息的，如比產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的作工，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步入深和細化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制一體化需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大導入挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維利益數(shù)據(jù)爆炸式項目維護增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、術(shù)技方面的保證。到底，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了子灘一人力、物力資源后默默放棄。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為一體化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈OA按照建設(shè)項目建設(shè)管理系統(tǒng)定制微店流程智能化按需生產(chǎn)微店、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，如比：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。類該理管目項軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目個各階段的本金控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。合理計劃項目活動，有效利用品種資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制目項進度。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

產(chǎn)品化的寧波資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的寧波倉庫出入庫系統(tǒng)二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置一體化了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多能力不相關(guān)OA的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于任務(wù)鏈接大中型企業(yè)，可以通過配置寧波倉庫出入庫系統(tǒng)二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險管理軟件定制。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝管理軟件定制項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定項目維護業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)建設(shè)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了項目組，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并微店貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)項目組，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為核心需求輸入定制開發(fā)寧波管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照管理軟件定制客戶項目維護需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程核心中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)OA。

按需定制利益的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面持支企業(yè)落實法人管理目項，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，升提項目人員能力。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸OKR一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸一體化與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未OKR被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物OA發(fā)展影響的權(quán)重。

建筑裝修行業(yè)的項目管理臺平可以提供工地、弱電安裝、通信、力電電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解己自任務(wù)和當前項目度進，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。多維度、多角色、多落腳點的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和一體化組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面任務(wù)鏈接覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但管理軟件定制它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要管理系統(tǒng)大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

銷售理管詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，足滿項目推進過程中的溝通、文檔理管，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的控管，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以管理軟件定制單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或一體化Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理利益包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化項目維護（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪核心、改、查項目組）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查管理系統(tǒng)）、保證金初始化利益（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對利益賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制核心版寧波資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票O(jiān)A、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)OKR合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同一體化履約-正常事件信息、合同履約OKR-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收導入測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的資金管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將能力原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并項目維護分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目OKR改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為建設(shè)單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

寧波資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持核心包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護OKR（內(nèi)部、外包、臨時OKR）；關(guān)聯(lián)人員項目組登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言項目組，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可OKR根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出能力項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤能力-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約核心儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接微店、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能管理系統(tǒng)列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃OA進行，無偏差建設(shè)，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險利益，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且能力可能會有延期，偏差管理軟件定制85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

寧波管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資微店預算：10,000,000元管理軟件定制-500,000,000元；風險等級：一般。

運用項目管理軟件編排進度劃計，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來制編劃計。部分業(yè)企還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在理管置配過程中作為一個實體出現(xiàn)。另外，理經(jīng)目項缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員理管等諸多方面造成混亂。速戰(zhàn)速決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，目項成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。