角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、資投回報率始終在掌控中之。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)建立為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)資源幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活關(guān)聯(lián)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及建立服務(wù)的個性化定制需求子任務(wù)管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾子任務(wù)管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠關(guān)聯(lián)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類儲存支付信息、定時器以及個每任務(wù)的附加信息。終端個性化與計劃定制化的需求對工具整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈資源的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理者按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)計分析包括：目項收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊效績的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大企業(yè)級的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

當我們在職場上面對許多項目之中不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。項目成本預算是進行目項本成控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目外以成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

需求分析工程師與高級發(fā)開件軟師程工一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向據(jù)數(shù)態(tài)靜管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。分部大的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果理管），法無實現(xiàn)過程前后之間的息信雙向遞傳，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目程過全、全方位的同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程來中。

世界成熟企業(yè)級運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法信息管理系統(tǒng)軟件、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系信息管理與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的資源基礎(chǔ)上信息管理系統(tǒng)軟件針對新出現(xiàn)部分工具進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理建立需要管理者花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營的上海項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造市場目標管理價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制建立的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。項目管理團體是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如制編劃計、控制和尾收。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導小組。對小項目，項目管理的任責可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。

非常高風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理軟件提案信息管理會更有說服力。

個人單機簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版上海檔案項目管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理資源。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件功能面向資源支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門關(guān)聯(lián)的管理系統(tǒng)計劃ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版上海項目管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

分布式管理系統(tǒng)軟件定制團隊項目管理信息管理系統(tǒng)軟件需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有工具很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持計劃復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持企業(yè)級團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志子任務(wù)管理、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品資源需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼工具、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的信息管理SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署資源，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密工具配置。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列工具列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和工具等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算工具在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少工具一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

可以對人員的使用和專職進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解入收況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。系統(tǒng)管理能功是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶理管和修改密碼。要進行用戶限權(quán)設(shè)置，可以在權(quán)限圍范內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，戶用可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以改修戶賬金額。產(chǎn)品開發(fā)對針某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。資料管理可以任意繪制表格，添加格表，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出lecxE、pdf，編排表格順序。