通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要匹配項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)處理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越處理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產企業(yè)管理軟件幾種或公司信息管理云平臺定制幾類服務來收集滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)利用的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型司公的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，化強業(yè)企內部控制，升提企業(yè)運營效率。終端企業(yè)管理軟件個性化與定制化的需求對整個生產服務節(jié)點產業(yè)鏈目標的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能處理、機器人、大數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺定制、SaaS、云計算銷售項目管理、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)戶客全生命周期移動化、數(shù)字化管理。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是為因這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產品開發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能準予進入下一階段。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以度進計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。專為工程型業(yè)企研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從在潛項目跟蹤到中標后的項立、人材機費用管理、安全理管等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營本成，提高企業(yè)核心競爭力。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法信息管理系統(tǒng)，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個業(yè)務、1000個乃至更多，當超出人類認知公司信息管理云平臺定制和管理極限的時候，這些碎片利用化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

一般都是要把機構的資質、行業(yè)經(jīng)驗、標資源、成功例案情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice往后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品很好地整合。

當一個系統(tǒng)、產品、組織公司信息管理云平臺定制結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個處理人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)節(jié)點決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分銷售項目管理的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)處理結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的制定產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新銷售項目管理、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時蹤追，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，持支多種數(shù)據(jù)庫。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。

小風險的制定企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

對于一個成功的企業(yè)管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡信息管理系統(tǒng)非常重要。

項目協(xié)同管理定制版項目處理進度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司信息管理云平臺定制公司銷售項目管理內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等制定多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中企業(yè)管理軟件各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

支持多層C/S架構的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務節(jié)點處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板管理咨詢報價維護（類文本html格式，可分估算簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品創(chuàng)意選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶創(chuàng)意故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持節(jié)點-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)利用路線圖；版本目標計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表創(chuàng)意與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

企業(yè)管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

產品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。因為工程理管目項很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建用應來管理。流程引擎功能很有用，個一項目的管理是需要多很流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般皆是人為地去接連，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的程流行進自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。多項目管理與平凡單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有大很區(qū)別。類別跟蹤控制是為了力保項目能按照先預設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。