發(fā)研管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責任不配匹相、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤段階，五級是持續(xù)改進階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶項目管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及流程移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展流程，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和線上線下復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布、流程分支數(shù)據(jù)、管理發(fā)布運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

估算時間超常早，錯誤越大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的本成，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大省節(jié)了項目內(nèi)部的關系時間，進而提高了幫助項目升提了實施效率。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、件軟實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、品產(chǎn)維護。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件發(fā)布將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

料材租入管理對租賃材質(zhì)進行全面管理。設計圖紙及文檔是工程中要重的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的管理系統(tǒng)關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解發(fā)布結(jié)構與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構化與樹狀的線上線下管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構的關系本身會消耗大量的成本，這個績效時候選擇扁平化的結(jié)構水平存儲和管理事物發(fā)布則是最佳選擇。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體品種總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同品種目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的供提了保障。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的功能不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)功能，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多開發(fā)人員人工項目經(jīng)理沒有的APP優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的版本心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略流程；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)程過中用戶提出的業(yè)務急需更變情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果事物，以及生成果成物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫件文份備，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，著錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)能功與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目管理軟件系統(tǒng)任務經(jīng)營根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

南通知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)發(fā)布的多層負債均衡服務器。

高風險的公司APP信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用信息管理云平臺系統(tǒng)：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的信息管理云平臺系統(tǒng)問題咨詢與解決。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目Project計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度流程，并發(fā)布加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行Project，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險流程，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會執(zhí)行有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目APP過程基本執(zhí)行不可控制管理系統(tǒng)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有線上線下投資流程目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性風味，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。驗經(jīng)在軟件項目中起大很作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。質(zhì)量是項目功成的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。一個成功運營的項目，通常需要掌管眾多內(nèi)容和資源，比如：投標檔級、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢理管、審批申請、產(chǎn)資管理、新聞告公、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。產(chǎn)品開發(fā)程過中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些竣運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。