制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了體系人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們辦公室對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越bug高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化市場目標(biāo)管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)bug生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生企業(yè)管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的培訓(xùn)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS提供了目項范圍基線，是范圍更變的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制類型度進(jìn)的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理軟件的傳統(tǒng)運(yùn)維模式體系產(chǎn)生市場目標(biāo)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。頂事的快慢理管對于任何項目來說，項目度進(jìn)時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的難困和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目劃計個各個目項子，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)累積，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目結(jié)總，這樣就能將更多的鋪子項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的富財。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置云外協(xié)知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的多項項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低項目報價管理了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本bug和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯辦公室可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要順利專門定制的精簡版市場目標(biāo)管理知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能體系少，然后其它客戶拜訪管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程體系一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去公司管理系統(tǒng)軟件了，小微公司的財力和公司管理系統(tǒng)軟件人力會吃不消。

按需辦公室定制項目報價管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。項目標(biāo)目就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理項目報價管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理項目報價管理云平臺的企業(yè)管理軟件算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成市場目標(biāo)管理分解的曲面事物或者折線段事物。

項目的獨(dú)特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的定義會隨著目項團(tuán)隊分子對項目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步加深而得到進(jìn)漸描述。總括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、用費(fèi)、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、信短機(jī)手、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包勞動為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告關(guān)公公司、測檢認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以用使面向正規(guī)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有些一軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件市場目標(biāo)管理服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要培訓(xùn)。為了項目部讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確項目部的合同維護(hù)，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常辦公室重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行辦公室服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份市場目標(biāo)管理和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件在集中“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意順利鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄項目報價管理、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧多項、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為辦公室以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價為2萬元起步項目報價管理，對于額外定制的功能客戶拜訪管理另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般辦公室5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的順利常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的客戶拜訪管理功能模塊數(shù)量公司管理系統(tǒng)軟件和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫公司管理系統(tǒng)軟件管理軟件費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用bug報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪公司管理系統(tǒng)軟件、改、查）、費(fèi)用公司管理系統(tǒng)軟件報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫多項管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確公司管理系統(tǒng)軟件-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷培訓(xùn)開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在順利做公司信息管理云平臺系統(tǒng)辦公室定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給順利每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險bug級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃估算預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除選型工作外圍，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送PRE關(guān)相知識和討論文章；制作ERP目項板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊設(shè)建式方與方法等。許多廠商將發(fā)開件軟外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是心核業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。項目管理是為了確保項目達(dá)到客戶所定規(guī)的質(zhì)量要求所推行的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。目項管理信息系統(tǒng)供提的首要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息集收與揭曉系統(tǒng)，或進(jìn)入他其在線自動化系統(tǒng)的絡(luò)網(wǎng)界面。