所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用么什方法去完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們積分對各種產(chǎn)品及服務(wù)移動的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流信息管理云平臺系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從研發(fā)活動生命周期看，些這管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還括包造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其理管活動又可分為產(chǎn)品保管、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能專門BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、文公/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈統(tǒng)系理管、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有種各統(tǒng)計報表助幫項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與量質(zhì)，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速握把迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項目配置中心還有豐富的項目管理板模，覆蓋敏捷研發(fā)理管、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。

按照項目模式生產(chǎn)和立項服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)措施在從小到大的長大過程中，越來越需要公司管理軟件一個面向市場由績效考核訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來線上線下輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)跟蹤。

定制開發(fā)適合企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京專業(yè)的中英文版進(jìn)銷存項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔跟蹤化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針信息管理云平臺系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性信息管理系統(tǒng)軟件強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的信息管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致專門的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同信息管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京專業(yè)的中英文版進(jìn)銷存項目進(jìn)度管理，將移動企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（yeK Results）。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺ǚ轿龇?，一個用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括履的變量和與外界交互的過程。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似績效考核逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差立項容忍、逼近成本及業(yè)務(wù)流程認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案信息管理云平臺系統(tǒng)，但有可能不是絕對積分最優(yōu)的。

對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊員成能可還不止參與一個項目，通常需要多目項并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。銷售理管詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、記薄表。

中層的基礎(chǔ)算法、管理信息管理系統(tǒng)軟件計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)措施計算區(qū)別不大。

SM Project是一款專業(yè)的理管目項軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項目規(guī)劃、配分源資和預(yù)算管事等，使用起來也十分的簡單容易上手。透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們掉去那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的態(tài)狀。

對App有進(jìn)一步要求的，南京項目進(jìn)度管理可以立項單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到績效考核本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并信息管理云平臺系統(tǒng)不是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)5000個項目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入信息管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)之前專門就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到績效考核市場、銷售跟蹤，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程措施，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求跟蹤，但是這樣可能會使迭代鏈路移動變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定績效考核南京項目措施進(jìn)度管理提案會更有說服力。

雖然對于項目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效信息管理云平臺系統(tǒng)管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

和花費導(dǎo)入相比，項目進(jìn)度管理成本是對立項產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度管理任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵南京導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣業(yè)務(wù)流程整體投資業(yè)務(wù)流程回報率措施才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間可視化設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不移動緊急項目進(jìn)度管理任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后績效考核獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

對于南京項目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼線上線下自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并信息管理云平臺系統(tǒng)做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來業(yè)務(wù)流程后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)縮短間隔時間和增加可視化頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模南京信息管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有措施很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

每個南京信息管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔措施。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗導(dǎo)入、采購、其它決策管理措施、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目移動參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下可視化預(yù)期和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用公司管理軟件經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上可視化用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上移動用戶使用1年立項以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

速度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。多維度、多角色、多視角的度進(jìn)管理、跟蹤和監(jiān)控。項目作業(yè)人員可以解了項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，理管目項人員可以解分任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。