系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，作操便捷。面對著子任務管理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目部需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的付款經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務銷售項目管理微結(jié)構(gòu)。

度維多、多色角、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)企業(yè)管理軟件服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能銷售項目管理BI、工業(yè)企業(yè)管理軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云網(wǎng)絡圖計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和動態(tài)交付產(chǎn)品成為可能。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理享共架貨產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD夠能復制，因為它不僅是一種思想和理念，是還套一方法論，也是一個模板集。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠致。設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、面及涉和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況間之，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加不必要的理管量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權(quán)力，門部管主或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權(quán)負責項目的計劃、組織與克制。

產(chǎn)品化的項目進度銷售項目管理管理套件或者成熟的擴印項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)子任務管理客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施分包及很多不審批相關(guān)的動態(tài)功能上，抽象化的銷售項目管理核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程銷售項目管理中實際使用的Excel項目進度客戶拜訪管理管理作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)計算。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊動態(tài)、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融為一體的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、飛瀑法等。所以在選擇PMIS時，既要意注系統(tǒng)的全面性，又要注關(guān)系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的候時，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)促進了敏捷開發(fā)，使之名排飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。項目管理計劃確定類目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營碩果為目標，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，兌現(xiàn)面向市場的贏利性增長。理管目項工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，擇選項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

功能包括動活表，動活絡網(wǎng)和甘特圖。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查閱目項階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶進行任務總匯分析；保證項目能夠在合理的期工內(nèi)高質(zhì)量的做到。

并不是資源5000個項目進度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入動態(tài)開發(fā)之前就被舍棄計算，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終項目部到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)企業(yè)管理軟件改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使子任務管理迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

創(chuàng)新是一種改變計算，任何改變驗收都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目驗收進度管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值銷售項目管理的風險。

B/S架構(gòu)ERP模塊版網(wǎng)絡圖項目進度管理功能面向支持多用戶項目部、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子項目部功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員資源管理分包、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目進度管理硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東動態(tài)杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊分包，100元1個，100元為一年的子任務管理均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣任務標簽不變；阿里云短信付款套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里計算云短信套餐大包50萬條24個月。

以下管理軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程動態(tài)和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型分包項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目動態(tài)-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)項目部、產(chǎn)品、流程、組織）、投資網(wǎng)絡圖項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資付款C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理軟件定制小型項目一般是風險有具體預算；通常驗收有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目子任務管理計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級任務標簽：（無，微小，小，一般）。

通常說來，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要別識一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、核審、文檔、報告、議會和許可。產(chǎn)品臺平為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它發(fā)誓了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)與產(chǎn)品線和項單具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將元氣集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)的性質(zhì)因會行業(yè)和產(chǎn)品的用處不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、腦電存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但些這并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。進度報表在圖表上以線條形式示顯計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人溢于言表地把握項目狀態(tài)，并知道項目否是落后于日程。還是早于日程。功能包括基準線，日歷，活動代碼，作工產(chǎn)品和文檔。